浅谈：企业文化本体形成与表现形式

　　文化本体是经过长时间的日积月累形成的，国家的文化本体不会轻易随着时代变迁被打碎，但是对于企业来说，文化本体可能由于核心人物人员的变动等因素让企业文化本体打碎重组。今天这篇文章我们就企业文化本体来一同了解下。

　　一.什么是文化本体

　　文化本体是无形的，无形的文化本体也决定和规范了有形的文化形态的内涵与演化。所以，文化本体的本质是保守的、不变的，不可能与其他文化本体“通约”的。正如一切生命都有其不变的遗传基因一样，任何一个民族的文化或任何一种——地域的、行业的、家族的或个人的文化，总有某些由特定的历史地理条件所决定的，属于特殊性范畴的，万变不离其宗的传统，如语言、文字、习俗或某些元始的、不变的或难以改变的心理定势，正是这些文化特质或文化基因构成了文化的本体。

　　二.企业文化建设的过程和途径：

　　萌芽阶段：企业运行正常、有较固定的操作模式和行为方式

　　形成阶段：企业有自己独特的视觉形象并有意识加强规范，包括企业 LOGO、企业色彩等

　　初级阶段：企业明确自己的社会责任，并开始注意树立自己的企业个性

　　中级阶段：企业形成程序性企业文化管理体系，并得以实施

　　阶段：企业的价值观、行为方式得到企业员工和社会的认同，企业处于一种积极的精神状态。

　　三.企业文化本体的五种表现形式

　　1.老板文化

　　很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。

　　2.企业内强势个人的文化

　　很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。

　　3.企业内强势组织的文化

　　很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销

　　售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部分高层跳槽到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，这些人将会形成新的强势组织文化，一步步取代原来的企业文化。

　　4.企业内多个个体角力的平衡结果

　　很多企业各个部门之间，个人之间呈现出你不能影响我，我不能左右及的平衡状态，与之相对应，这种平衡的状态催生了平衡的企业文化。

　　5.企业内多个时期多种文化力量综合角力的结果

　　很多企业通常会经历成长期，成熟期等不同时期，由于自身发展的原因，不同时期都形成了相应的企业文化；有些企业甚至已经几易其主，企业文化的本体，内部员工经常更新。这种文化惯性知识多个时期文化相互角力，从而形成新的文化。