词语战略误区解析

对战略定位的认识普遍存在着误解。
其一是规模、效益派。将企业的发展目标、经营指标当成战略方向，不仅在理论上将目标和手段混为一谈，在实践中也往往将企业拖入崩盘边缘。
将标杆企业作为追赶目标，将更佳实践予以普遍推广。请问行业优先者的标杆又在哪里呢？
其二是营销定位派。特劳特首创市场传播定位，力求在预期客户头脑里独树一帜，并确立独特有效的运营活动。科特勒提出营销定位，以在消费者心智中占据独特、有价值的位置。
显然，营销定位重在市场细分和目标市场选择，解决的是企业产品传播、市场营销问题，属于营销策略层面。
其三是竞争策略派。波特认为，定位实质就是选择与竞争对手不同的运营活动，根据产品品类、客户需求和接触途径的不同，企业可以确立相应的定位基点。
波特解释的依旧是企业竞争策略问题，坚持认为由成本优先、差异化和业务聚焦等构成的“通行战略”，可作为战略定位的代表性活动。

总之，上述误解不仅没有澄清战略定位的概念内涵，与营销定位、竞争策略等相混淆；而且始终没有上升到产业高度，解释不了产业进出、扩张或收缩等方向性问题
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