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集团品牌定位如何造就品牌价值



  集团品牌定位针对的是品牌的拥有者,一个成功有效的品牌定位是能够为集团创造顾客的。其中更明显的标志就是当消费者需要某一产品时,顺其自然的就能想到集团品牌,这也是集团品牌定位的目的。

集团品牌定位

  集团品牌定位未来的发展趋势

  趋势一:总部的力、战略管理功能强化

  大型企业总部在集团战略、业务组合战略制定,核心资源、能力整合配置,共同的愿景、价值观与企业文化建设,重大投资并购决策、集团核心竞争力培育等方面职能逐步增强。

  一般来说,总部承担战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划、协调及共享服务六大核心功能。不同战略阶段和管控模式下,总部的功能定位各有侧重。

  趋势二:总部的信息化建设功能集中,集约化程度加深

  21世纪互联网时代,物联网、云计算、大数据、移动互联技术创新活跃工业4.0战略演进,总部功能在空间上实现分离。信息跨产业边界跨领域交叉渗透加速产业分工、跨国公司跨区域协作产业链战略扩张重组。

  跨国公司、大型央企或民营资本、上市公司总部纷纷设立共享服务中心,借助网络平台支撑与下属公司各部门实现财务、人力资源、集中采购、IT数据中心等服务信息共享,从全局上掌握下属业务单元信息,节约财务成本,提高服务质量,实现跨区域战略协同、业务与技术融合发展。信息化在提升总部对下属公司业务单元核心业务管理能力方面发挥重要支撑作用。

  趋势三:法人治理体系规范完善

  中国正处于经济转轨、社会转型、计划经济向完全市场经济法制社会过渡特殊历史时期。十八大以来,一大批央企改组的公司制企业、科研院所转制组建科技集团以及股权产权多元化并购组建的混合所有制企业的法人治理体系不断规范完善,成为总部定位主导趋势。

  趋势四:更重视总部的集团品牌建设能力提升

  大型或超大型企业深刻认识到:龙头经济陷入“低增长”、新常态中国经济下行,要实现从要素驱动、投资驱动向创新驱动战略转型,必须改变“规模经济、价格成本比较优势”传统战略思维,着眼点由产品竞争转向集团品牌竞争即:提升总部的集团品牌统一规划能力,努力打造龙头一流高端差异化、高品质国际集团品牌形象。总部的集团品牌建设日益成为央企、国企民营资本集团参与国际竞争,提升本土民族品牌核心竞争力和可持续发展能力的关键。

  集团品牌定位包括的四个内容

  1.公共关系维护

  集团总部围绕企业利益相关者,按照影响力和紧迫性公共关系原则,维护好与股东、员工、政府等公共关系,为企业争取资源,创造良好的经营环境。

  2. 弘扬企业文化

  通过优秀员工的优秀事迹来传递企业文化信息,去感染、感化周边的同事。通过内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办演讲、评选来宣传企业价值观,推广企业文化,形成企业内部强大的凝聚力。

  3.集团品牌建设

  以核心价值观为集团品牌主张,打造集团企业内在竞争力。

  4.外部资源整合

  围绕相关多元化原则,通过资本运营的方式,组织完善对企业经营核心竞争力的培养。

  集团品牌定位产生品牌价值的意义

  首先体现在经济收益上,比别人“卖得更多卖得更贵”,这是每一个着手创品牌的企业更原始的动力,品牌资产一旦积累起来,销售就不是一件很难的事了;

  其次,是体现在资源配置上,好品牌的“马太效应”渐显,沾亲带故的都来了,许多资源都会向其集中;

  更后,是体现在战略资产上,品牌的无形资产是具有战略性的,这也难怪可口可乐能够那么牛:即使一夜之间工厂化为灰烬,也可凭借“可口可乐”这块牌子东山再起!



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