公司环境论

　　位于长走廊尽头的办公室
　　C"公司"租用的办公室位于走廊的尽头,我建议更好换一间办公室,因为位于路的的尽头是很大的忌讳,该"公司"负责人也说过一段时间即可更换,但因为种种原因,并没有更换办公室,结果一年之后,该"公司"即被收购搬出该楼.
如果是写字楼做为长楼道尽头的开间则更好设计成杂物间、卫生间,因为如果做为经营用,会预示"公司"发展是在一个阶段的末势,接下来会有一个崭新的开始,或者变很好或者很差.这如同高中将尽毕业,要么是升入大学,要么是重新面临新的开端,就业或补习.

　　门对门冲突内耗多

　　D"公司"选择租用一些小开间的办公室,是走廊的两端,而且是好多的同级别的部门是门对着门,这样极容易使这些部门之间产生意见冲突,出现内耗的状况,长此以往不利于"公司"的长远的发展.调整的办法是,可以让对门的部门级别拉开,在靠上位安排级别高的办公室,下位安排级别底的办公室,这样就可以使君臣各安其位.

　　紧凑有序者繁荣兴旺

　　E"公司"一下租用面积很大的空间,但是有部分空间没有加以利于,而空闲方位是代表客户群的位置,则造成了"公司"的产品或服务不被市场认可,长时间门庭冷落.更后换了一处小平米的办公空间,业务才见好转.
所以在租用或购买空间时一定要适量,并要合理安排内部的分配,大而散的"公司"布局会出隐藏很多隐患.

　　整体格局的重要

　　F"公司"它在"公司"运做的前期,在环境布置上虽然存在者一些问题,代表零售收入的区域位置位正好是过道,故该阶段没有实际的赢利,但是因整体格局上来讲十分良好,总经理所处位置正确,预示其对市场把握准确,产品的市场推广有力度,深受投资方信赖.还有代表投资方的位置正确,并得该年的天时配合,所以该阶段有大量资金注入,一切运营正常.

　　但该"公司"在后期增资后,更换了办公区域,从而导致了"公司"整体格局的改变.
新格局中代表用户群的区域扩大了,导致用户的复杂化,管理层的位置有些偏,故管理较弱,故而对市场把握不准确,日见疲惫.
资方区域不当,注资日见萎缩.
　　主要生产赢利区域,应该安排的是研发和服务部门,可安排的却是市场宣传部门,宣传力度虽大可所提供的服务不能让客户收益.主要的生产赢利部门不得其位在客户区,故赢利困难,作用只是维系客户.
　　由于"公司"的扩展,致使扩大办公区域,从而导致整体格局的改变,以致使"公司"走向被动并解散,这一连锁的反应,正体现了,信息同步的道理.