公司起名及品牌命名如何占据头脑心智_先知命名

龙头上有两件事儿是更难做的，一个是“把他人的钱装进自己的口袋里”，另一个是“把自己的主张、观点装进他人的脑袋里”。很不幸，这两件事儿都是做好品牌营销所必须要面对的，而且一个都不能少。

事实上，对于公司起名及品牌命名而言“把自己的主张、观点装进他人的脑袋里”是“把他人的钱装进自己口袋里”的先决条件。那么如何为什么要“把自己的主张与观点装进他人的脑袋里呢”？

大脑是人们处理信息、做出决定的组织。美国麻省理工学院在《技术评论》杂志发表的更新研究成果标明：“人脑的相似程度高达94%”。绝大多数人在面临一项决定时通常不会超过2.5秒。也就是说人们决定购买这个品牌还是那个品牌的时间通常不会比完成两次呼吸更久。

从理论上讲，人们做出一项决定至少要完成综合、分析、判断与推理四个过程。然而，当人们真正能需要上述四个过程来做出决定的情况却不是很多，只有两种情形：次面对，就是人们面对新事物、新挑战时需要做出决定的时候与决定可能会给未来的生活产生深远的影响，比如购买汽车、房产、证券、医疗等产品时

懒惰是人性的弱点。人们在次完成了一种决定，并且通过这次决定获得了愉悦的、物超所值的体验后，就会将其储存在大脑中，以便在遇到相同或相似的情景时迅速做出判断，以节省完成整个决策过程所需消耗的能量与时间。这种情形心理学称之为决策惯性，即通常所说的习惯。

没有人喜欢总是改变，一旦形成了决策惯性，一定时间内当人们面对相同或相似的决策需求是就会议决策惯性作为参照物迅速做出决定， 比如，当人们口渴，需要购买饮料时，人们往往会根据以往决策的习惯跳过品类的选择与品牌的选择，拿起上次购买的某个品牌的某种饮料直接进行结账。甚至包括哪些对未来

仔细回想一下生活总的场景吧，几乎很少有人在饮料货架前为究竟是购买碳酸饮料、茶饮料、果汁因饮料……而万分纠结、苦苦冥思的，也不会有太多人左手百事可乐，右手可口可乐反复对比，难以决策的。当然，凡事都有例外，次决策者和有选择障碍者不在此列。

在产品同质化严重的今天，竞争在很大程度上比拼的就是消费者在面对众多能帮助它解决需求的产品时的决策时间，培养消费者的决策惯性，帮消费者偷懒。

关于公司起名及品牌命名大家都知道“口奶之争”吧？刚出生的宝宝如果在出生后次尝到的是贝因美，那么这个宝宝今后很可能就只习惯贝因美的味道，雅培、多美滋等便会很难赚取该宝宝的奶粉钱。

虽然奶粉市场差异化的概念层出不穷，但这全部都是围绕说服准爸爸、准妈妈做出选择自己的产品作为宝宝的依据，一旦宝宝出生后吃的口奶来自于那个品牌，那么这个品牌在未来的营销中就只剩下两件事情，一是借助各种促销活动让爸爸、妈妈买更的产品给宝宝，二是通过各种公关活动让爸爸、妈妈们向朋友、同事介绍该品牌，力求影响更多的爸爸、妈妈将该品牌作为爸爸的“口奶”。

如果有两家企业分别推出了几乎同时性价比完全一样的产品（现实中这样的情形很多，例如统一老坛酸菜面和康师傅老碳酸菜面），谁能率先引导消费者完成决策的过程，消费者重复购买的几率就会比竞品高出至少三十个百分点，在市场竞争中就会取得的优势。

俗话说：“行百里，九十乃为半”。如果一个公司起名及品牌命名只是将产品的差异点、利益点、支持点、记忆点一股脑的灌输给消费者，而没有从引导消费者形成决策惯性，那么营销的任务可以说仅仅完成了50%。由此我们会发现公司起名及品牌命名的重要性!

    文章作者,先知公司是中国命名行业的与 先知中国命名是龙头三大专业命名机构之一，命名专业能力中国首位，首创8D源点命名理论, 是命名成功的保证,将品牌的差异化及市场定位作为命名的前提，并融合行业文化与名称之中，90年代开始服务客户，先知正式注册于2005年，自它成立以来，已为5000多家公司及个体业主提供了上万次的命名服务。尤其擅长本土企业定位策划及命名，对中国文化及商业环境有系统的研究，因此成为国际企业实现中国本土化的命名公司。的案例有：韩国喜来健、美国Amsted、美国HayDay Farms、韩国LG、韩国SK、西班牙 El Corte Inglés、韩国Wonandwon等中文的本土化命名,或为其子品牌提供命名。国内企业案例有首开集团、朵唯、中国一汽、工商银行、三星集团、中信出版社、新华联合、华冉集团、京博集团、鼎基矿业、金茂威斯汀、长虹集团、乐天玛特、西奥中心、晶城秀府、香港新龙头、远洋地产、红旗乳业、申达集团、金盛福、新辣道、南京扬子、国电、常州化工、中石化、唐山启奥。先知命名实验室事业群拥有不同领域里的顾问，如语言学、图像设计、营销战略、品牌策划、法律等，拥有的品牌及文化顾问，如清华大学培训顾问王思翰教授。先知，为您的成功保驾护航。