企业战略管理包含什么

　　战略管理在战略制定过程中的主要任务是进行外部环境和内部条件分析，提出企业的远景与使命，拟定可供选择的战略方案，进行战略方案评价与选择；在战略实施过程中的主要任务是，制定年度目标、调整组织结构、出台重要资源配置措施、塑造有利于战略实施的企业文化、有效协调战略实施过程中出现的各种问题、对战略实施过程和结果进行检查及评价等。

　　一方面，事关企业长远发展的重大谋略可能涉及到企业的多个不同层而；另一方面．将企业视为一个整体来行，企业应当有关于未来发展方向的全局性安排了如果深人到企业的内部，具体到各个业务分部（事业部、分公司等）、各个职能部门（生产部门、人力资源部门、营销部门、研发部门等），同样具有指导本部门工作的全局性谋划，同样需要进行战略规划与贯彻落实亡因此，正如企业的目标、组织结构等．可以有不同的层次一样，企业的战略也可以分为不同的层次．企业的全部战略是由多个不同层次的战略组成的完整体系。

　　一般来说，企业战略大体可以划分为3个层次：企业总体战略、经营单位战略和职能战略:

　　（一）企业总体战略

　　企业总体战略又称公司战略，是企业战略中更高层次的战略。在存在多个经背单位或多种经营业务的情况下．企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略它是公司整体意义上的战略，主要回答企业应该在哪些领域、从事何种经营活动以及企业目标和资源在不同业务之间的分配等问题。公司总体战略的日标是确定企业未来一段时间的．急体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，实现企业总体目标。

　　（二）经营单位战略

　　现代大型企业一般都有同时从事经营业务，或者生产多种不同产品的若干个相对独立的产品或市场的部门，这些部门可以称之为事业部或战略经炸单位。由于各个业务部门的产品或服务不同，面对的外部环境（特别是市场环境）也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各个部门在参与竞争过程中采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，这类战略被称为经营单位战略（或称为竞争战略》。显然．经营单位战略是企业的一种局部战略，或者说是“子战略”。经营单位战略是在企业总体战略的制约下，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案．经营单位战略若眼于企业中某一具体业务单位的市场和竞争状况，相对十总体战略有一定的独立性，同时又是企业战略体系的组成部分：经营单位战略侧重于回答在确定的经营业务领域内，企业如何同竞争对手展开竞争；在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续的竞争优势。

　　（三）智能战略

　　企业的各项经营管理工作，了以根据所在职能领域的不同划分为不间的职能业务，如供应管理、生产与作业管理、营销管理、人力资源管理、财务与会计管理针理、研究与开发管理、计算机信息系统管理、文化管理、后勤管理、设备管理、质量管理等。企业的不同职能，可能由一个独立的职能部门完成，也可能由多个不同的部门共同完成，还可能由一个部门负责多项职能工作。在市场导向的条件下，企业的各项职能L作与企业的市场竟争地位密切相关．而且,各项职能管理工作不再仅仅是一种企业内部的管理工作，许多工作都直接面对外部变化的环境。为此，为了保证公司总体战略的实施，各职能部门同样而要纳人到企业战略管理过程中。企业通过制定和实施职能业务领域的战略来指睁职能工作，井以此确保公司总体战略的贯彻和长期日标的实现、职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题。

　　从企业战略的层次体系上可以很清楚地看出．营销战略是企业战略的一部分，是职能战略中的一种类型。营销战略一方面服从于公司的总体战略，以实现公司的战略目标和长期目标为出发点。同时，营销战略又是企业开展营销工作的主线，指导着企业各个营销部门的各项工作。因此，营销战略是指在确定的总体战略指引下，企业根据市场等环境及自身营销条件的动态变化趋势，对自身营销工作做出的全局性谋划。

       如果您有任何企业战略管理方面的需求，欢迎您来电先知中国品牌营销策划公司。先知品牌为您提供一站式品牌战略解决方案！高端品质，值得信赖！