企业文化是企业的软实力

       从企业文化到企业软实力，是软资本作用于硬实力的过程。惠普公司做任何决定，做每一件事，都要把客户放在更位。惠普公司这种企业文化状态下形成的管理模式，就是它的软实力。惠普公司把。热忱对待客户·卫于“感普之道，七大核心撇观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。峨维·帕卡德（DavidPaCk.rd)l，印年在给感待的员工所作的演讲中指出：企业生存理由触及的是一种除了赚钱之外的，公司存在的更深层次的理由。帕卡德说：“我想讨论一下公司为什么存在的根本缘由。换句话说，我们在这里是为了什么？很多人都以为，公司的存在仅仅是为了赚钱，这是钻误的。尽管这确实是公司存在的一个重要结果，但我们要深人下去，去发现我们存在的真实理由。通过调查，我们更终得出这样的结论：那就是，一群人联合起来，并以一种机构的形式存在，我们称之为公司，从而完成一些单独一个人完成不了的事情（为社会作出贡献。这种说法虽然听起来显得陈腐过时，但它却是根本）……你可以环顾周围（整个经营龙头），并发现人们好像都对赚钱感兴趣，而没有其他兴趣，但其深层的驭动力在很大程度上来自要做一些事情的渴望：创造一种产品，提供一种服务。概括而言．是要做一些有价值的事情。”

       从一个国家来看，文化实力的增强并不必然增强一闰的软实力。美国学者约瑟夫·奈对于布什的单边主义政策削弱了美国软实力的论述在我国影响很大。其积极作用是促使人们思考软实力在综合国力中的！要性，但是由于他对软实力的构成要素的认识比较模糊，因此，产生了误导人们将软实力理解成为文化实力的负面作用。比如，前苏联的文化实力在1991年远大于1951年，但文化实力的增强却未能维持国家的完彼。古巴、朝鲜、越南和许多非洲国家的文化实力都远小于前苏联，但这些闰家却能在“冷战”后生存下来。美国的文化实力在双刃3年大于l夕知年．但美国在2003年的伊拉克战争时的国际动员能力却远远小于1991年“海清战争”时期。

       软实力是长期形成的，是持久的。硬实力的削弱并不必然削弱一国的软实力。从1996-1976年的“文化大革命”严重削弱了我国的文化实力，但中闰却在1991年得到第三龙头的广泛政治支持，恢复了我国在联合国的席位和安理会常任理事国的政治权力．使我国国际地位和国际影响大为提高。1978年我国文化实力与“文革”后期相比并无明显提高，而改革开放政策却一下子为我国争取到了国内外广泛的政治支持，我国软实力明显大增。从长期历史发展看，一国的文化实力普遨是处于上升趋势的，但国家的软实力则时强时弱。罗马帝国、大英帝国、大清下朝的文化实力都是不断上升的，但它们都走向了衰败。企业也是如此，所以可口可乐的总裁敢于夸下这样的海口：即使我所有的可口可乐公司胶于一炬，我单凭“可口可乐”这四个字就可以买来价值连城的产业，这就是企业的软实力。

       企业文化是一个企业的灵魂，企业文化在企业发展中起指导性作用，树立好正确的企业文化战略是企业走向正规并迅速发展的不可抗力因素，先知中国作为品牌全案策划公司，专业为企业打造全方位的企业定位和品牌塑造，帮助公司在这场经济浪潮中独占鳌头。

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