怎样做好企业文化建设

　　企业文化作为企业品牌的核心，一个鲜明、独有的企业文化能够对企业内部和外部发展提供源动力，那怎样做好企业文化建设呢？

　　1.建立企业文化建设组织体系

　　企业应成立相应的企业文化建设小组，切实加强对企业文化建设工作的组织，并统一明确分管部门和具体责任人员，形成上下对接、有、有组织、有计划、有落实的企业文化建设组织体系。同时，充分发挥工会、共青团和妇联等组织的职能作用，贴近职工，贴近一线，积极协助和配合小组开展工作，努力营造全员关注、积极参与的企业文化建设氛围。

　　2.强化以人为本的管理理念

　　对企业来说，人、财、物诸多因素中，人是首要的因素，是企业文化理论和实践的根本所在。强化以人为本理念就是要把人的因素放在一开始，注重人的作用的发挥，把尊重、关心、理解、爱护员工、促进员工价值的实现作为管理的重要内容，实现员工价值与信用社价值的同步提升。

　　3.提升员工队伍整体素质

　　员工是企业文化的载体，企业应多方创造条件，积极组织和鼓励员工学习政治思想、职业道德、金融理论和业务技术，积极参加上级部门和本单位组织的各种专业技能培训和文体活动等，不断活跃职工思想，净化心灵，陶冶情操，提高员工队伍的整体素质。

　　4.提炼鲜明的企业精神>

　　企业精神是一个企业的灵魂。它对内可增强员工凝聚力、激发创造力，促进企业蓬勃发展，对外可展现企业形象，提高社会度和美誉度，增强竞争力。农信社应根据自身实际，在继承和发扬优良传统的基础上，结合当前发展实际和现状，适时精心提炼出切合实际、健康向上、目标明确、内涵丰富、彰显形象的企业精神，并通过多种方式和渠道的传播使之深入人心，不断提升团队协作能力，进而形成心往一处想、劲往一处使、目标一致、全员联动的工作格局。

　　5.构建企业文化建设长效机制

　　企业文化建设是一项持续的系统工程，不是一朝一夕就可完成的，要始终把企业文化建设贯穿在信用社经营管理的全过程。通过制定科学合理的企业文化建设发展规划和一系列制度措施，形成企业文化建设的长效机制，确保企业文化建设循序渐进，分步实施、稳步推进，只有这样，才能逐步形成富有特色的企业文化，以此有力推进农信社持续、快速、稳健的发展。