企业文化品牌建设规划如何做

　　企业文化品牌建设规划

　　企业文化品牌建设的必要性

　　品牌建设与企业文化就像一对孪生兄弟。企业不能没有文化，产品不能没有文化，品牌不能没有文化；缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，不重视企业文化建设去创品牌，就好比搭建空中楼阁，建设得越宏伟壮观越容易倒塌。尤其是在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争是品牌竞争，更是品牌所代表的文化竞争。因此企业必须塑造独特的企业文化，以文化力，来提升品牌力，适应这种竞争局面。未来，企业也只有赢得文化竞争优势的品牌，才可得到世人的瞩目和用户的青睐，获得长足的发展。

　　企业文化品牌建设怎么规划

　　1.品牌模式的选择

　　品牌模式的选择解决了品牌结构的问题。它是一个全面的单一品牌还是多元化的多品牌?它是联合品牌还是主要子品牌?它是一个清晰，协调的科学品牌结构，整合有限的资源，减少内部摩擦，提高效率。加速品牌资产的积累无疑是重要的。

　　2.品牌扩张计划

　　品牌扩张计划明确定义了适合未来品牌发展的业务范围。在降低扩张风险和避免品牌稀释的前提下寻找品牌。更大化品牌的价值。

　　3.品牌管理规划

　　品牌管理计划旨在保护您的品牌配置免受组织和管理机制的影响。更后，基于上述计划，我们建立了品牌发展愿景，明确了品牌发展各阶段的目标和指标。

　　企业文化品牌建设规划的作用

　　1.能得到员工的广泛认同的价值观

　　员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

　　2.能在价值观指导下成功的实践与验证

　　3.使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素

　　优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象更近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。

　　4.简约明了，令人心悦诚服

　　企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。

　　5.能使企业产生的竞争力

　　事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的更有力竞争武器，而且是的。

　　6.能使员工对企业产生深厚的感情

　　企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。