积分制管理体系，让管理不在是“纸上谈兵”

        在一般情况下，很多企业的管理就是有很多“纸上谈兵”的问题，实施的管理就是一个摆设，或者是这样的传统管理根本行不通。

　　随着信息技术互联网的发展，企业管理在不断变化，这个市场有发展的需求，高智商人士可以通过观察市场的微小变化来看待市场变化。

　　现代企业日益复杂的管理需求，使对OA的需求不再局限于办公自动化和内部人员沟通等简单应用，聪明人已经将目光投向了全面的管理支持平台，因此点系统的管理正在慢慢提升，已成为众多中小企业盈利的优秀工具。

　　积分制管理

　　它是利用积分（积分和扣除）对人的能力和综合表现进行全面的量化评估，并使用软件记录和使用，在公司中，个人的自我价值是通过积分来衡量的，并且反映和评估了人的综合表现，然后，各种福利和物质利益与要点相关联，高分的员工可以获得更多的利益，甚至可以解决未来，归因，从而达到激励人们主观能动性的目的，充分调动人们的积极性。

　　让积分制不在成为“纸上谈兵”

　　点数系统的管理自成立以来已经存在了将近十年，许多人已经听取了积分系统可以为公司带来的好处，以及它可以为公司做出的贡献，但高管们无法管理它，当然，值得认知的是，积分制管理理念确实解决了中小企业的困难，然而，随着公司的不断扩展和发展，传统的管理概念无法简单地解决， 他需要一个更系统的管理来维护企业发展的管理。

　　传统的管理只是为了让人们解释制度是如何完成的，如何利用管理来激励员工，如何让员工为自己做志愿者等等，如何实施而不是说， 这使管理管理的人仍然盲目，这使得传统管理成为企业的问题之一。

　　管理的局限性

　　对于拥有数百人和数百人的公司，您必须使用特殊的人员进入，您必须负责签名工作中的日常工作，您必须每天发送一份任务来填写文件，以便 不仅不能解决企业的问题而且会增加管理的难度。

　　积分制管理一体化

　　要解决传统的点管理模式，必须实现自动化的发展，不仅要实现与OA相同的功能，还要延长剩余的管理模式，实现精细化管理。

　　与传统的点管理手动输入不同，先知点系统管理为不同的部门设置不同的部分，然后每个部门添加成员，并且句柄下的每个员工都被添加到该部分以查看他们自己的点。

　　对于高管，他们有权通过平台管理员工，他们不需要手工编写员工的积分，也不必担心每天签名，只要员工自己申请平台，主管就会在自己的背景下花费一分钟，并根据员工申请的项目进行选择，当数百家公司的大多数员工申请时，他们可以使用批量审计功能解决问题一次，管理质量已经实现，公司已实现人员的更大化使用。

　　总之，先知积分制管理与传统管的管理方式不同不同，先知奖分制管理可以消除传统管理不再在纸上，消除了公司的成本和管理的局限性。 降低了企业的成本，使公司得以快速，精细地发展。