积分制管理：培训是管理

如今，许多公司将培训视为一种投资，一种储存和培养人才和能源的方式。

　　我们要说的是，培训不仅是一种投资，也是一种管理手段。 它不仅是对能力和技术的培养，也是一种精神修养。

　　首先，人类作为教师实践。 90％的知识是实践的输出。

　　自石器时代以来，人类已经学会了使用火。 并不是说人类曾经想过用过火，而是因为闪电烧毁了树木并烧毁了动物，而人类已经把它们捡起来鼓励人们了解火灾 - 拯救火焰 - 使用火 - 来制造火焰。 从人类逐渐使用像火这样的工具的过程中，我们可以很容易地看到思想在实践中产生; 实践之后，我们改变实践，知识是思想的总结和归纳，学习成为知识的传播。

　　学习是从理论中寻求知识然后实践的行为逻辑。

　　学习 - 先学习。掌握了理论基础后，进行实际操作。目前，大多数企业的培训是采用学习模式，先进行理论研究，然后总结实际工作中的经验结果。这样做的缺点是它无法及时将理论转化为实际操作;将学习成果转化为实际操作能力的过程很长;学习成果在转化为实践过程中不可避免地偏离的现象将不可避免地发生。

　　学习是一种在实践中获取知识的方法。

　　“学习” - 先学习，中间学习。学习和学习恰恰相反。 “学习”是实践，“学习”是掌握。在实践中学习，体验，感知和认可。该研究包含学习内容，并有机会学习短期实践，在中学，中学，中学。哈佛大学的研究生必须完成2000个案例才能毕业。它是一种基于思维实践和行为实践的实际训练来塑造人才的方法。我们将普通人类法，思维法，心理法和行为法转化为实践中的一般案例，并以案例为实践模式进行培训，完成实践真知识，培养人才的培养革

　　命。案例。

　　其二，“知识建筑材料;思维是建筑工人”。

　　雄伟的“鸟巢”;形状美观的“水立方”;结构良好的五棵松体育场;设计独特的国家大剧院......无所不在的建筑美学和力学之美。这些是建筑师坚实的建筑知识和优秀的建筑材料，以建立这样一个世俗的工作。这里容易被忽视的是这些建筑大师的精彩想法和想法。知识只是建房的基础，而深层思想是建筑的真正主人。

　　1.培训不仅要提供知识，还要培养人们的实践思维，实践心态和行为训练;它是学生具体思考和行为的实际经验和训练。没有思考能力，学生将成为一个书呆子。

　　培训不仅可以学习技能和学习知识。学生必须学习学习方法，学习技巧，学习习惯，将简单技能培训到心理训练中，以及获取知识方法获取知识。让学习成为一个思维过程，把培训转化为自主学习能力的培养。不要授予'鱼'并授予'钓鱼'。

　　思考是应用知识的能力。

　　在知识的基础上，在知识的基础上大大提高了思维。适应形势的能力得到了深入的军事法律基础的补充，以打败敌人 - 中东的吴鲁淳就是这样一个被击败的刘备。思维是能力的体现，的体现，创新能力的体现，以及基于后学习和后学习总结的思想的完善和飞跃。

　　思维就像一块肌肉，它就是制造出来的。如果你练习，你将在没有训练的情况下退化。

　　训练肌肉，吃掉脂肪。任何有健身经验的人都知道初期阶段更痛苦。身体的酸痛和意愿很容易产生，但只要它持续一段时间，身体和精神上的不适就会消失。 '恒'。有人说过，困难就像一个春天。如果你很强壮，那就会很弱。如果你软弱，那就会很强大。我想说的是思维就像肌肉。如果你改进它，你会死的，如果你没有。只有不断思考，创造，体验和磨练自己的思想，运用自己的意志，思想的春天才能不断涌现。我不想，不思考，不思考，我的思绪会慢下来，我会闲着，停下来，更终变得“肥胖”。

　　其三、研讨会是道场，工作是实践。

　　道教场地原本是僧侣和僧侣的地方。后来被众多优秀企业广泛使用，培养了员工的敬业精神，职业道德，职业能力，树立了团队的共同价值观，思维方式，提高了企业素质。道场不仅在寺庙里，而且在整个龙头里。到处都是道场。如果不加以监管和管理，它将朝着糟糕的方向发展。如果心脏在道场，我们将放弃现实生活中的所有奢侈品。并且实事求是，生活在当下的每一件事上，尽职尽责，尽职尽责！

　　从实践到实践中的具体化。将工作中的案例转变为培训案例，将评估转化为培训券，并将工作场所转变为培训现场的方法创新。这项创新在公司管理方式上发生了巨大变化。将根据实际需要形成人们的务实和思维能力。这是一种实践性的“学习”生活方式的实践训练，包括教师实践，教师角色，教师问题，教师基准，教师同伴。更后，他将创建一个新的“车间，道场，工作和实践”管理模式。从而弘扬管理哲学和管理文化的活力。