先知企业将分制管理软件

先知一步 成就伟业

        积分制管理是利用积分来实施进行的管理,月末不清零,那么,钻好的办法是采用积分制管理软件来进行积分统计,要说什么积分制管理软件好用呢,那就是先知将分制管理软件了,接下来简单的介绍一下先知将分制管理软件。

  ① 企业信息:企业名称 

  ② 企业部门信息:部门名称、部门岗位,成立日期等。(如果不在同一部门的员工,但需要在一起,请单独为他们设置部门,并在一个部门中) 

  ③ 企业人员信息:员工姓名、工号、身份证号、所属岗位、职务、入职日期、是否参与积分考核。 

  ④ 管理层人员信息准备:管理层级、比如经理、主管、主任。每一个层级的奖扣权限,比如经理30分权限、主管20分权限、主任10分权限等。 

  ⑤ 积分奖扣事件分类:根据公司积分实施情况来设定奖扣事件分类,比如考勤奖分类、考勤扣分类等(仅供参考) 

  ⑥ 积分奖扣事件:根据公司积分实施情况来设定,比如上班迟到,扣20分等(仅供参考)。 

  ⑦ 员工固定积分项目准备:比如员工的学历、工龄、技能、职务、职称、标兵等。 ⑧ 管理人员的奖扣任务数据准备:比如经理每月或每周的奖扣任务,所有管理人员的奖扣任务都要整理出来。 

  ⑨ 公司的考勤制度准备:比如每一个月允许休息的天数,有法定节假日的月休息天数可能会多一些,同时准备超休以及未休的奖扣标准。 

  ⑩ 如果公司有周期任务的,需要准备周期任务的指标以及奖扣标准:比如每年需要完成多少人次或多少金额的指标,如果完成奖励多少分,未完成扣多少分,从什么时间到什么时间段考核等。

  先知企业奖分制管理是思翰老师更实用落地的管理系统,开创中国正能量管理学派。文化定向,管理创新,品牌驱动,系统运营三位一体,在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。

先知企业将分制管理软件

 

实例见证
美国Amsted品牌经理 Godfrey

先知品牌全案培训很专业,无论是服务能力,还是服务态度,都具有国际高水平品牌全案营销策划公司的能力和水平。

阿里巴巴集团总裁 金建航

先知品牌全案策划公司的培训给我留下了深刻的印象,尤其是总顾问思翰先生的文化底蕴很深厚,能将文化应用于品牌策划及品牌全案很有竞争力。

俏十岁面膜董事长武斌

俏十岁的定位及品牌系统化的形象是先知队完成的,过程很顺利,结合科技面膜定位的品牌全案策划,对品牌的成功起到了至关重要的作用。

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