什么是奖分制?是指把奖分制度用于对人的管理,以奖分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,充分调动人的积极性.

 


 

课程价值

1,人才留不住

2,绩效流于形式

3,薪酬没有激励

4,员工工作没有主动性

5,凭感觉发奖励,平均主义

6,老板成更大救火队员,心累

7,营业额原地踏步,复制扩张太难

8,经营成本越来越高,利润越来越低

9,老板在场经营好,老板离场则一团糟

 


解决问题

制度有,不好执行,缺少执行力

员工待遇与日常表现及业绩难挂钩,处罚难以落实,制度无效力 ,行为难考核

 

分配机制不合理

传统企业管理松散,投入很多但是无法起到激励作用,吃“大锅饭”现象严重

 

留不住人才

私营企业缺乏留人的砝码,员工稳定性差,离职率高,后续梯队建设不系统

 

企业文化无凝聚力

企业文化没有向心力,越是能力强的员工在公司越是不好管,制度形同虚设

 

激励效果不佳

员工薪资不断在上调,激励成本在增加,结果利润在不断下降,企业竞争力没形成

 

员工思想难把握

年轻员工对奖励不敏感,精神需求更高,传统的企业管理根本没有应对策略

 

 

 

 

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