企业积分制管理方法

　　积分制管理方法已经普遍施行多行企业，那么，笔者在下问写出几点关于企业积分制管理的方法，主要了解，关注先知企业奖分制管理。

　　一、总则

　　为了加强员工的积极学习，积极分享，提高知识技能，提高专业素质，提高培训效果，建立公司学习型组织，专项计划。

　　二、积分定义

　　员工培训点是指以点数形式记录的员工培训记录，包括新员工培训点和正式员工点数。

　　三、积分说明

　　（1）新员工培训点

　　为了使新员工能够尽快了解公司，熟悉业务并融入公司的工作氛围，新员工入职后三周内，人力资源培训团队将安排新员工培训，主要针对 公司制度，企业文化，公司简介培训。 培训结束后，将进行评估。 考试成绩为6分。 新员工需要获得10分或以上才能参加其他培训。

　　（2）正式员工积分

　　正式员工积分适用于公司的所有正式员工。 当每个人在年底达到10分时，他们将有机会参与评估，晋升和加薪。

　　四、积分获得方法

　　1.员工完成该职位的年度基础培训课程要求，每门课程得2分。

　　参与外部培训：公司批准后，公司将参加各种专业培训，以提高专业技能和业务水平，或参加公司组织的外部培训，或使用您将在业余时间外出的外部培训， 并提前报告。 人力资源培训小组。

　　计分规则：全程参加1次外训，积2分；

　　审核依据：每次的《培训签到表》或是提前报备。 

　　2.参加内部培训：积极参加公司组织的基础知识培训，一般技能培训和专业技能培训等不同课程的主题培训。审计依据：每个培训登记表。评分规则：1次内部培训，总计1分;参加公司组织的外部讲师组织培训，2分

　　3.作为内部培训师：根据受训者“内部培训师评估”的分数，在讲座结束后，自我推荐或推荐的员工，作为内部培训师，研发课程，在公司内教授。形式“，给出了分数。规则是：4-5分的总分5分以上得分为90％以上，得分为5分; 4-5分的整体评价率为80％以上，得分为4分;得分为5分为70％以上，得分为3分。 4-5分的整体评价率低于70％，得分为2分。

　　4.作为在职辅导员：作为新员工（或新转职员工），当您加入新员工时，每个部门的讲师必须承担责任。在新人试用期结束后，人力资源部门将通过整改人员填写“入职顾问评估表”，对教师的工作进行评估调查。规则如下：总分评分为10％及以上，分数为4-5分，得分为3分; 4-5分的整体评价率为80％以上，得分为2分; 5分的赞誉率达到70％以上，1分;整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，不积分。 

　　5.内部共享：在公司内部或部门内共享，如阅读后共享，分享主题，分享业务技能，分享管理技能等，表格不限，共享内容为 提交人力资源部批准。 给分。

　　积分规则：每次分享时，根据分享的结果，1-3分。

　　6.问题答案：在培训平台上回答公司员工的问题。 答案经指定教师批准后，被访者可根据难易程度获得1-3分。

　　7.笔试题目：每个合格的提问者可以为每组问题获得3分。

　　8.修改试卷：每1-5个修订1分，每增加5个副本1分，依此类推，每个6分。

　　9.员工完成该职位所需的年度基础培训课程要求，每门课程得2分。

　　五，积分管理

　　1.每次培训，培训团队将根据检查情况和评估情况检查培训点并将其记录在各个培训档案中，并进行统一管理。

　　2.这些年份不会累积培训积分，积分将在下一年自动清算。

　　3.如果培训过程较晚，提前离开并离开教室超过20分钟，扣除1分。

　　六，应用要点

　　1.培训点将作为员工评估，晋升，薪酬调整和绩效考核的重要依据。 2.对积分的半年度或年度的奖励或表彰。

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