产业中心积分制管理方法（二）

        积分制管理的方法（一）我们也也提到过，产业中心该如何来采用积分制管理方法呢？

　　采购：采购申请在两个工作日内下订单，在采购订单批准后，两个或二十个（长期供应商）在工作日内形成合同，产品技术数据版本和材料一致， 并且订单跟踪每周执行一次。 货物延迟到货，即时反馈，直接，5个工作日内不合格产品退货，移交，5个工作日内外包维修，内交货到货，定期购买价格管理，定期发票管理，定期 和解; 在材料准备好后的一个工作日内，工艺图纸和其他材料是一致的，每次分包任务跟踪，延迟交付，即时反馈，直接，定期外包和解管理，不合格产品返工。

　　计划：计划发布后（小计划）/五天内，完成采购申请，每天跟踪物料，生产任务在物料到达后一个工作日内发布，并且每次都准备短缺报告 周。

　　生产：每日收到物料，物料到货后2个工作日内完成来料检验，3个工作日内完成入库检验，完成来料检验记录，完成单板及配件检验记录，完成出厂检验记录，物料完成K3程序2内工作 天，100％不合格产品和合格产品，5个工作日进行生产和维护，10个工作日进行售后维护，标准装配时间进行产品装配。 立即反馈，不合格的产品部件将在10个工作日内由买方更换。

　　技术：产品图纸已全部收到，研究所提交的图纸和材料不完整。在两个工作日内，反馈不会在一个工作日内提供，报告也不会在一周内得到解决。该报告每周向部门负责人报告一次，产品技术评审每周完成一次。部门的图纸和材料应在两个工作日内通知负责人;产品操作说明书应在10个工作日内完成，完善的操作说明书应在2个工作日内完成，产品工艺审核应在2个工作日内完成，并完成BOM审核。没有错误，BOM维护在2个工作日内完成，新产品试生产完成在同一产品生产周期加上10个工作日，产品生产技术问题立即出现，医院技术问题反馈在2个工作日内完成，研究所内部技术问题约定的时间无法解决向的即时报告，独立解决生产技术问题，独立或主要模具设计，独立或主要模具生产，2个工作日内完成模具维护。

　　质量：完整的生产过程质量控制文件，完整，正确的质量控制现场识别，完整的生产过程卡，完整的质量培训记录，完整的安全培训记录，完整的进货检验记录，完整的过程检验记录，完整的出厂检验记录2，内2个工作日内完成质量问题处理，质量问题立即完成，质量问题在2个工作日内完成，医院未在约定的时间内处理质量和技术问题，报告负责人，完成质量整改按时，按时完成质量安全信息报告，每周6S现场检查，完成外包加工关键质量控制点技术文件，完成外部加工专用工艺技术文件，完成外部加工关键质量控制点和特殊工艺目录，完成外部外部处理质量控制点记录，完整的外部处理检查记录，2个工作日内完成外部处理质量问题处理，5个工作日内外部处理质量分析报告。

　　合理的建议点包括提高工作效率，提高产品质量，降低产品成本，缩短交货周期，提高技术水平，消除潜在的安全隐患。

　　特殊贡献点包括加班，更换，过度生产，解决，帮助，降低成本和培训人员。

　　积分累积，可分为总积分和年积分。

　　可以添加或减少点数，有额外的工作和贡献点，并减少工作错误。

　　整体管理

　　人员行星阶段整体师教师师指导工作日石瓦积分，部门总部核后过境工作中心房间。

　　产业中心办公室汇总统计每个员工的积分。

　　人员允许时间考试自成一体，有形事务，差异请求。

　　结合上篇文章，希望推出的产品中心积分制管理发放对您们有实际的作用，有什么修改的意见大家可以提出来。