产业中心积分制管理方法（一）

        积分制管理已经被大大小小的企业陆续实施采用，在积分制管理方法下的企业，都在短时间内快速的提升和挖掘了更多的优秀人才，而产业中心也不例外，那么，我们的产业中心该如何来采用积分制管理方法呢？

　　总则

　　目的通过工作点评估工业中心所有员工的绩效。

　　适用范围积分用于员工年薪分配，季度奖金分配以及其他物质和精神奖励。

　　基于行业中心部门和工作职责。

　　管理产业中心办公室负责积分的统计和管理。

　　积分计算

　　员工绩效评分包括基本点，工作量点，工作质量点，合理化建议点和特殊贡献点。

　　基本要点包括学历，职称，技能，成就和服务年限，不超过年度分数的15％。

　　工作量点按照采购，计划，生产，技术，质量等部门的日常工作职责计算，年度整体比例达到50％。

　　采购：采购申请表采购订单，订单跟踪，问题反馈，不合格产品退货，外包维修，协助接收，采购技术图纸数据管理，供应商管理，供应商开发，采购发票管理，采购配对账户管理; 外包材料问题，外包技术数据管理，外包材料收据，外包进度管理，外包图纸发布，问题反馈，电路板焊点数量核算，外包和解管理

　　计划：准备采购申请，缺少物料采购申请，物料信息检查，物料到货跟踪，产品物料完整性检查，生产任务清单和缺少物料报告。

　　生产：原材料采购检验，新产品样品检验，材料合格产品储存，材料不合格产品记录识别，转移材料不合格产品，材料储存辅助系统输入，材料质量问题反馈，材料储存，转包加工和准备，半成品加工材料，整机设备，半成品存储，零星采摘，生产采摘，K3账户，库存，务虚，劳保项目，文件审查，管理迟缓，问题反馈，材料生产和分销，产品包装，成品存储，接收，标记，涂装，密封，设备维护，工装维护，单板检查，电路板焊接，电路板维修焊接，生产和维护，售后维护，元件装配，首件确认，机器装配，部件检查，机器调试，f学员检查，问题反馈，培训，6S管理。

　　技术：公司的产品图纸和材料（包括工艺文件）接收和接收图纸和数据完整性反馈和提醒，产品图纸和材料（包括供应商目录）文件，博物馆的图纸和材料变更初步审查和登记，图纸和材料变更发布通知和监督，产品PCB电子版管理，产品手册电子版管理，产品软件原始程序（机器码）管理;编写工作指令，改进工作指导，改进产品生产流程，产品BOM审查，产品BOM维护，研究所新产品图纸数据审查，新产品交接生产技术交流，新产品试制（熟悉技术，工艺时间），产品技术问题反馈和监督，产品技术改进和变更文件，生产技术支持，采购技术支持，质量技术支持，产品技术文档，工具设计和生产，新工艺研究，工具维护，组件企业标准化和故障排除技术问题。

　　质量：编制质量管理文件，修订质量管理文件，年度质量目标分解，质量统计，质量分析，原材料采购质量监督，生产过程质量监督，产品出厂检验质量监督，产品分包生产质量监督，质量问题处理，质量问题机构的反馈和监督，质量问题的质量和处理，不合格产品的现场评估，新供应商样品的确认，新产品样品的确认，质量管理培训，质量管理内部审计，质量管理外部审计，质量审查整改，安全检查，安全整改，安全培训，安全信息报告，6S现场管理;外部供应商技术能力检查，外部处理特殊工艺总结和实施，外部处理关键质量控制点（如防爆壳水压）测试）监测，外部加工检验，外部加工技术质量审核修改，外部加工质量问题分析，外部处理质量问题处理，外部处理质量问题处理跟踪。

　　工作质量积分按采购、计划、生产、技术、质量等部门岗位职责的日常工作质量分别进行统计，其占年度积分比例应达到20%。