积分制管理的培训方法

        先知企业奖分制管理：

　　可以让老板实现离岗管理

　　可以解决分配上的平均主义；

　　可以解决留人才的问题

　　可以解决质量管理的难题

　　可以改善服务态度，提高服务水平

　　可以解决干部有责无权的问题

　　一、设置培训积分目的

　　 训练积分主要是鼓舞职工积极参加公司安排的训练，以及对职工在公司训练中做出的奉献的一种奖赏方针（包含对公司，把零散的奉献堆集起来，利于连续性地记载并进行会集奖赏）。

　　二、积分管理的定义

　　员工经过参与训练和供给授课的方法获取积分。公司发放员工训练学习卡并发放积分贴花，学习卡由员工自行保管，公司有权经过核对训练报到表核对积分成果，训练积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参阅规范之一。

　　三、积分用途

　　公司一致在年末进行积分统计清算，员工能够依据自己的积分状况进行兑换，兑换奖品按实践为准。（积分能够逐年累积。）

　　四、获得培训积分的渠道

　　1.公司全年安排的课程和部分内部训练要求必修，全程修完必修课者可获得10个基准分，未修满者不得分； 

　　2.公司安排的其他选修课程，参训者可根据实际参与的课程获得相应积分。 

　　3.外派训练：员工参与外部训练课程，获取相应的证书或经查核合格后可获得训练积分。外派训练需在训练完毕后一个月内提交训练共享至人力资源部不然不予积分。 

　　4.自修课程：员工业余自修获取相应证书并在绩效上有所改进者，可获得训练积分。要求训练获得证书一月内提交证书复印件至人力资源部进行挂号。

　　五、培训考勤

　　培训过程中离开10分钟以上，本次培训无积分。关于迟到、早退按照《内部培训管理实施细则》执行。

　　六、积分登记

　　1、人力资源部： 

　　担任公司级训练、公司级授课、自修课程积分的发放。 

　　2、各部分训练担任人： 

　　担任部分级训练、部分级授课积分的发放。

　　七、培训积分使用

　　获得训练积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为员工绩效、薪酬、提升和获奖等的必要条件。因为训练将不断发展，训练课程和内容会持续丰富，因此关于员工训练积分的基本要求将依年度进行调整和发布。