“四”步带你了解什么是积分制管理

　积分制管理就是指把积分制度用于怼人的管理，用积分制来衡量企业员工的自我价值、反应考核人的综合表。

　　积分制管理可以让员工解决缺乏精神追求的问题，总要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其贡献就越大，员工表现的就越好，而自我成就感也就会越来越强的。

　　积分制管理也就像是一根无形的先，把员工的心都牵扯到一块，大家团结一致，奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，而员工在实现个人积分增加的同事，会促使公司的目标完成或者是超额完成。

　　把积分制管理融入到公司的各项规章制度后，可以帮助公司的各项决策，制度更加容易的落实和执行，帮助企业大幅度的提升月季和超额的完成。

　　一、个人能力

　　人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等,如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨肝;平面设计师、会计师等等。个人特长:如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都员工个人拥有的,是反映一一个人能力大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。企业给的积分并不是很高,但员工的感觉特别 好。

　　二、综合表现

　　例如:在作业热心方面,有的员I见困难就上,有的见困难就让;有的带病作业，有的无病装病;有的既怕脏又怕累,有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在作业责任心、作业心方面,有的职工把作业当成作业来对待,把公司的事当成自己的事来做,作业认真负责,很少呈现过失，上班不仅仅为了打工赚钱,更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了完成自己的抱负,完成自己的价值观;而有的职工上班仅仅为了钱,对公司的事漠然置之，人生没有方针，没有远大理想，没有正确的价值观。

　　三、全方位量化

　　全方位量化是指对每一个职工行为体现都要用积分进行360度量化查核。除了体现好的要给予奖格外,体现差的职工的各种违规行为、不良体现都要给予扣分。例如职工迟到、早退要给予相应的扣分,职工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，职工下班末关电脑，职工卫生包干区不洁净，职工不服从分工，职工旷工以及职工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。就连员I的思维也要进行量化，例如职工提出一个主张可得到20分积分奖分,主干说公司坏话,可得到20分扣分。由于只有做到了全方位量化查核,其积分才干代表个人的归纳体现,才干被公司的整体员I和管理者认可，才干与各种福利待遇挂钩。

　　四、软件记录

　　积分制管理虽然原理简单,由于要形成一套完整的管理体系 ,因此又是项极为复杂系统的管理工作。但由于开发了一套《积分制管理软件》,又使复杂的工作变得十分简单。在日常管理工作中,员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分,完全不需要人工操作,由软件按时自动生成。同时, -部分个性化事件的奖分、扣分录入电脑后,软件自动分类,自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动次。同时,又用积分解决积分制管理增加的工作量，一般来说 ，不需要设专职人员，只需要配备兼职人员, 100人以下的企业, 每天一一个人不超过1小时的工作量,就可以完成全部的积分制管理工作，500人以上的企业,才需要考虑专职人员。

　　总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，同事这种新的管理模式，必将会为企业带来巨大的社会效益和经济效益。