奖分制管理做到了点对点的激励

       传统的管理方法只是用工资奖金来激励员工，而工资奖金给的再多，没有做到点对点的激励，因此，在企业，许多员工虽然公司给了高工资，照样不愿意多做事，照样积极性不高，而公司又不能处处用钱来作点对点的激励，否则，必然导致员工一切向钱看，那么企业就没法管理了。而改用奖分，员工做什么事都可以用奖分来进行认可，真正做到了点对点的激励，解决了不能解决的问题，克服了传统管理方法的弊端。
       奖分制管理是一种颠覆传统管理方法的管理体系，它将成为管理学领域中一个新的学派，全国已有数万家大、中、小型企业开始使用，而且、国有企业也开始引进，可以预见，一个奖分制管理的时代即将到来。