实施奖分制管理，员工都争着做事

        企业积分制管理的实施，都不不着老板来操心了，很多企业都采用了积分制管理，采用积分制管理企业的员工，为什么都争着做事呢？

　　一、数据化积分管理

　　将职工的行为、才能、作业责任、企业文化等以积分方法进行量化，用软件记载和性运用并汇总积分，并与职工物质鼓励、精力鼓励等挂钩的价值化办理进程。

　　经过奖分、攒分、扣分方法用于对员工的管理，数据化积分管理（以下简称：积分管理）不奖钱，但比奖钱更有意义，以更终积分多少来衡量职工对公司的归纳奉献；把物资发放、年终奖金、调薪、培训时机、工作开展等各种福利待遇与积分挂钩，低分并向高分人群趋向，然后到达鼓励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新式管理方法。

　　二、积分制管理为何可行？

　　积分管理 ，意图就是换取员工的好行为，一起为提高规章准则的执行力供给有力保证，成果要的是让员工与企业同任务去做工作，员工一切违背规章准则的行为都可以用扣分的方式来处理执行，扣分在让员工遭到引导的一起，更比直接扣钱来的“含蓄”，更简单让人接受。

　　这是一款一起价值观的企业生态系统。积分员理对职工遵守准则的状况、 能力体现等进行了全面的量化，对各种状况都做出了相应的处理成果，如此一来，公司各项规章准则的执行力就得到了极大地提高和改进。

　　许多老总以为，员工之所以在自己的企业上班，为了生计得到薪酬，这种观点是片面的。赚钱不是员工的仅有，更重要的是完成自我价值，以成就感来满意自己的精力需求。积分办理是一款根据一起利益、一起职责、一起价值观的企业生态系统，使用积分管理，更大化的满意员工精力寻求，在逐渐重视薪酬数字转为了发明薪酬的进程，以积分的形式来不断满意员工完成价值的巴望。

　　员工的归纳素质和才能体现越好，攒的积分越多，公司的位置就会越高。这种成就感是、物质待遇所不能比拟的。而且这种积分是累加核算，毕生获益。跟着积分的添加，员工的精力寻求得到了更大的满意。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会愈加重视积分，愈加爱惜积分，然后各方面体现也愈加优异。

　　三、积分管理与传统管理的区别

　　传统办理：包月制薪酬、计件式薪酬

　　积分办理：量化办理，精细化办理，目标办理

　　差异之处在于，积分管理可以全方位量化员工的归纳体现及履行才能，在任何方面，只要员工体现好、才能强，都可得到积分的奖赏，反之，得到积分扣分处分。一起，积分管理以成果为导向，侧重员工的产量，不只量化日常事件，还查核更终的成果。员工积分进步后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收成，精力层面的需求也可以得到满意。如此，员工在工作中都挣积分、争着干事、垂青积分，员工争取积分就是不断地进步履行力。

　　积分管理运用时间越长员工积分越多，得到的福利也越多，对大家的鼓舞就越大，并且员工都争着去干事。运用越长，各项规范系统越来越完善，老总管理有依可循，履行不再难，企业分配等难题由此得以处理了。一起员工成就感强，通过高积分留住的人才也越来越多。别的积分不需花钱买，循坏运用，这方面还能够节约企业的管理成本。

　　在推广积分办理绩效查核中，坚持“揭露、公平、公平，重视实绩、鼓舞创新、多劳多得、绩效挂钩、实现奖罚”的准则，实施“一事一积分、一月一查核、量化体现”，依据每个员工在每个月、每项工作中的操行体现、实践工作量进行量化查核、及时打分，大大提高了员工的职业化和管理人员的职业化和办事效率。

　　积分制管理，让员工解决慵懒，让用惯争着做事，让员工提高月季，帮助企业找出人才，提升企业的发展空间。