阿米巴采用积分制管理分析

        积分制管理，不仅给企业留住人才，还能帮助企业大幅度的提升员工的工作效绩。接下来我们分析“阿米巴”是如何采用积分制管理来管理企业的。

　　积分制的特征是单分制，多反映的是成绩的提高数字。阿米巴由于核心是运营，所以运用的是一分两制。也就是红分和蓝分，红分代表着红海，蓝分代表着蓝海，一个代表着剧烈的竞争，一个代表着无限的期望。也能够从单纯的数学视点来说，红分是负分，蓝分是正分。二者能够彼此冲抵。

　　在这种管理制度中，红分是跟着时刻的增加而增加。代表着本钱的增加。每个人每天意味着给团队带来的是红分。只需你做事情了，而且，可以得到了认可。你就可以得到蓝分。由所以积分制，所以，只取迷糊数字，不需要太精准。可以把每天的本钱平均分配到每个人的红分值中，有必要让每个人都知道：每天公司或许团队、个人，如同精进不休，不进则退。每天都会构成的是本钱增加。

　　红分的取得有两种情况：一是自动发作，二是因为违背原则，或许给公司、团队带来了丢掉，比如说：迟到早退，就会得到红分，假设每天按红分100分核算。迟到会发作红分30分，早退会发作红分30分。请事假会发作15分。参加练习，会议，会议会同时发作红分和蓝分。假设有效果，会得到蓝分，假设没有会得到红分。

　　蓝分的的获得，蓝分怎么进行记录与奖赏。更为重要的是：方针和方案。假如一个人，或者是团队，没有任何方案和方针，那么每天你的蓝分值必定低于红分，原因是，仅仅撞钟和尚。计算方法是，没有是有的45%。从每天的工作中，完结方案可以得分，等同于红分，团队之间，在相互配合时，别人为你做的，他会得到蓝分，安排布置的人会得到红分。假如你可以接着把使命完结，按方案交给了市场。你会得到你支付的红分的110%的蓝分分值。假如到了你的手中，没有接着完结。就会造成丢失。

　　核心要素：市场购买制度。在任何一个人，给予别人蓝分时，自己都会得到相同的红分。直到红分被卖出去。

　　以个人、小组、部门、项目作为阿米巴单元。

　　积分制的管理方向分为：

　　一、准则类。公司的考勤准则，及其他准则。

　　二、本钱核算类。每个职工，在每天所发生的本钱，选用的一一对应、两层核对原则。每天，软件自动核算单位时刻，每个人发生的分值是红分仍是蓝分。

　　三、团建类。

　　四、完结方案。

　　五、精神文明。

　　六、执行力：

　　七、奉献

　　八、时刻节点奖惩。

　　看了”阿米巴”采用的积分制你有什么想法呢？

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