传统管理解决不了的问题积分制管理可以

        现在有很多企业还停留在传统的管理模式上，有的是后，传统管理会出现很多解决不了的问题和麻烦，而采用积分制管理就可以轻轻松松的来解决问题。

　　1、准则没有执行力：管理团队无法决议员工待遇，只能对上一套对下一套，处罚难以执行，准则形同虚设；

　　2、没有合理的分配机制：传统企业管理多选用'大锅饭'的利益分配方法再多的投入都无法起到鼓励效果；

　　3、无健康的企业文化：传统企业管理只考虑员工'干事'，没有管'做人'，越是能力强的员工在公司越是不好管；

　　4、员工的思维发生改变：员工上班不仅为了薪酬奖金，还有更高的精神需求，传统的企业管理底子没有考虑；

　　5、留不住人才：私营企业缺少留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩余老板面临'烂摊子'；

　　6、鼓励本钱高：传统企业管理用物质鼓励，不断给到员工承诺， 成果赢利在不断下降，员工薪酬却在不断上涨；

　　那今日谈到的积分制管理运用于企业会发生什么样的改变？

　　用积分制建立健康的文化

　　公司不管大小都要有树立企业文化的理念，真实的企业文化必定要把员工的行为变成习气，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行束缚，因而积分制管理十分有利于树立健康的企业文化。

　　用积分制增强制度的执行力

　　实施积分制管理，员工一切的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的薪酬，员工人人都能承受。一起，经过扣积分，员工又承受到了处分的信号，有了这套管理体系，大大增强了准则的执行力。

　　用积分制解决分配上的平均主义

　　实施积分制管理，积分代表一个人的综合体现，员工的积分依照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不均匀发，少数人有的能够放在台上公开发，彻底解决了分配上的均匀主义问题。

　　用积分制节省管理成本

　　一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的鼓励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案拟定今后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把本来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不添加，因为拉开了距离，鼓励作用成倍添加，也相当于节省了本钱。

　　用积分留住人才

　　实施积分制管理，员工工作时间越长，体现越优异，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。一起，得到的各种福利也会越多，有的乃至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就安稳了。

　　不需要修改规章制度，改变流程

　　每一个企业都有自己的管理系统，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需求改动，只需求把积分系统配套导入就能够了。因此，这套管理方法任何一个企业都能够放开使用。

　　有了这种全新的管理方法，的确能够处理企业的一些办理诟病，现在在许多范畴都运用到，咱们期待在企业管理中二者碰撞出绚丽的火花。

　　先知企业奖分制管理是思翰老师更实用落地的管理系统，开创中国正能量管理学派。文化定向，管理创新，品牌驱动,系统运营三位一体，在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。