老板文化决定企业文化

　　企业文化，是一个公司企业的精神支柱，动力源泉，现在企业不止争管理、技术，企业文化也是竞争的一个很重要的方面。先进的企业文化，是提高和增强企业核心竞争力的根本保证。在当前经济一体化进程不断加快的新形势下，加强企业文化建设显得尤为重要。企业文化并不是一成不变的东西，它将随着企业的发展而发展，不断完善而提升。

　　一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶段。其结构内容包括：

　　精神文化、形象文化、物质文化、制度文化、行为文化。常言道，老板文化决定了企业文化。但凡一个企业文化的建立，创业之初的元老们功不可没。无论企业文化优秀与否，来此工作的企业员工都必须为此埋单，否则只能选择离开了。我们还发现，这家企业更突出、也是更成功的文化建设方式是老板身体力行，中高层经理上行下效，全体员工相互促进。具体做法如下：

　　1、从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育了具有鲜明特色的企业精神。

　　2、从企业经营发展战略规划出发，明晰和建立了先进的价值观体系和经营理念。

　　3、不断提升企业管理水平和品牌形象，实现了企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成了推进企业文化建设的长效机制。

　　在现代企业中，企业文化被解释为一种企业与员工之间相互统一的、相互认可的价值观和行为规范，及企业内部自身固定的相互沟通与化解冲突的方式。它包括人生价值观、工作价值观两大部分，也可以细分为以下三个级别：

　　组织层级

　　企业在社会文化环境的基础上，形成的自身独特的价值观、使命、宗旨，从而确定自身的定位和角色。它需要解决的问题是：干什么?

　　社会层级

　　企业所处的环境为企业所塑造的文化，它形成以企业较深层次隐含的假设、基本信念和对人性的理解为基础形成的基本文化。比方说国营企业就是长官文化，而私营企业大多是老板文化，它需要解决的问题是：为什么要干?

　　行为习惯层级

　　企业在运作中，受社会层级文化和组织层级文化的影响，而形成较为稳定的行为习惯，这种稳定的行为习惯直接影响企业的绩效和产出，想改变企业的行为习惯，必须在企业文化的社会层级结构和组织层级结构做出改革，以影响企业行为习惯的改变。它需要解决的问题是：怎样干?

　　综上所述，企业文化是一个系统，也是一个过程，它需要通过“建立共识――营造气氛――形成系统和模式(习惯方式)来形成。有这样一句话请各位记住：缺少管理的企业做不大，没有文化的企业走不远!

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