企业战略管理与培训帮企业家做好生意

　　“战略”作为近些年企业成功运营的理论基础，从国内到国外，不同的战略从业顾问有不同的理论体系，企业战略管理培训作为很多企业提升自身战略管理能力的渠道，你对企业战略管理培训了解多少呢？

　　企业战略管理培训的误区

　　a.培训的课程内容越多越好；

　　b.参加人员多多益善；

　　c.忽视培训的组织工作；

　　d.培训效果就是学员满意度高；

　　e.每天培训时间越长越好；

　　f.为培训而培训，没有课程目标；

　　g.课程结束，培训也结束了。

　　先知企业战略管理培训理论体系

　　一是词语战略

　　一词给定品牌战略方向

　　词语战略是罗盘、是指南针、是灯塔，能够帮助厘清企业核心方向和目标。用词语统领企业、统一思想，找到效率控制的指南，提升资源配置境界，在一个方向上持续前行，不断去强化竞争优势。

　　一词获取受众心智资源

　　哲学家巴克莱说，“不能被感知就不存在。”如果不能在客户认知中对应一个词，企业就不存在，市场会被占据词语的企业迅速夺走。词语战略遵循顾客已有的观念和想法，让一词登陆受众心智，帮助品牌占据有利位置。与受众需求合二为一，让词语成为生产要素获取客户选择，会带来核聚变的力量。

　　一词赢得市场无争格局

　　词语系统明确品牌差异化价值，界定创新、统领创新，用创新让企业的几百项运营活动彼此协同和强化，形成企业核心竞争力，让品牌的护城河又宽又深，获得无竞争市场格局，实现先胜后战。

　　二是强大原型

　　1.赋予品牌文化原力

　　借助人类积攒千年文化财富，品牌形象系统就有了强大生命力，原力觉醒，势不可挡。融合先知五个价值层次理论：爆品、服务、体验、顾问、文化，形成强大品牌体系，让品牌有强大可持续的内生能量。

　　2.让营销获客低成本可持续

　　找到人类与生俱来、潜意识里的原型，再把原型结合到营销上，就能够让一个新品牌迅速成为消费者的老朋友，发动大规模购买行动，帮助品牌持续低成本获客，让营销实现低成本与高效率。

　　三是十二大工作原理

　　先知十二大工作原理让品牌少走弯路，帮企业家做好生意。

　　企业战略管理流程

　　战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；

　　战略选择———战略制定、评价和选择；

　　战略实施———采取措施发挥战略作用；

　　战略评价和调整———检验战略的有效性。