职业经理人的管理培训内容是什么

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  职业经理人是什么,就是靠能力和业绩吃饭的人。为了提升个人能力和业绩,很多职业经理人报名参加经理人管理培训课程,那么,职业经理人的管理培训内容是什么呢?听听先知商学思翰老师的讲解:

  职业经理的培训主要是管理能力方面的提升,内容主要包括以下几点:

  一、沟通方面的能力

  关于沟通存在两个“70%”的说法:一是经理人把70%时间,用于沟通方面,还有就是企业70%的问题,是因沟通障碍所引起。也就是说,职业经理必须花大量时间及精力,用于解决沟通方面的问题。

  二、时间管理能力

  优秀的职业经理人和糟糕的经理人的效率相差很多,不是一点半点。导致这种差距的重要原因,多是由于时间管理的差异。职业经理处在企业的枢纽地位,对时间的管理不仅影响其本身的效率,也会影响他的上级、同级、以及下属。因而,高效的时间管理是职业经理人必备的能力。



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  三、角色认知能力

  职业经理既是企业高层的下属,又是下属的上级,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户。 因而,职业经理实际上需要经常转换角色,这就很容易出现偏差。所以,角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

  四、激励能力

  企业里的激励手段,一般由高层提供,如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式,而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励,所以,对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。

  五、目标管理能力

  如果一个企业的每一个成员,都有各自的想法,而没有共同一致的目标,企业就很难向前发展。目标管理就是要实现大家一条心,共同为企业的目标努力。

  六、绩效评估能力

  企业每年都对员工的工作进行绩效考核,目的是评估员工的工作状态和工作成果,并根据考核的结果进行人事决策,这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去,职业经理在这个过程没有多大作用,但是现代的管理要求职业经理必须、及下属保持绩效伙伴的关系,也就是要为下属的工作绩效的提升负责。

  七、教练技能

  在企业里,员工70%的能力来源于他的上司,是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着,如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属,就意味着下属很可能不具备那70%的能力。 实际工作中,很多职业经理都有这样的体会:感到下属能力不够,不敢把工作交给他们。但想一想,职业经理教给下属多少能力,下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢?对于现代的职业经理来讲,教练能力是一个十分重要的能力。

  八、能力

  关于职业经理人能力存在这样的误区:有一些职业经理,尤其是资深的职业经理,习惯于通过直接下命令的方式来实现其作用。实际上,能力是一种影响力,它的更高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。

  九、授权

  有一些职业经理人可能会以为高层对他的授权范围很小,因而他无法或没有必要对下属授权。实际上,有调查表明,普通员工对于职业经理在授权方面的要求,比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标,因而只有对下属进行有效授权,才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以,授权对于职业经理也是非常重要的。

  十、团队发展

  无论是跨企、民企,还是国企,都是非常注重团队精神、及团队建设的。一个企业发展的关键,30%是可以通过文字形式描述的管理制度,而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里,每个成员各有自己的角色,各有自己的长处和短处,成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点,以及在成员间发生冲突时,提出解决的办法。

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