设计公司设计程序与方法

　　　　一、提出问题（系统分析）

　　　　1.接受设计任务

　　　　接受的设计任务是多种形式的，可分为改良性设计任务、开发性设计任务与概念性设计任务。但不管什么设计任务，都首先擂要对设计主体提出需要解决的问题.而提出合理准确的问题的前提是对现有的产品进行分析.从而确定如何改良、如何开发与品牌设计公司创新。

　　　　2.资料的收集与整理

　　　　可从市场调研开始，市场调研内容有:

　　　　(1)产品使用者的情况调查;

　　　　(2)关于市场的情况调查;

　　　　(3)国内外同行业的产品调查情况;

　　　　(4)专利调查;

　　　　(5)该产品涉及的新技术、新结构、新材料等方面的情况调查;

　　　　(6)有关法规、条例的情报调查;

　　　　(7)生产企业的技术水平、生产工艺、包装水平、制造精度、生产成本等情况调查;

　　　　(8)该产品的发展演变史及趋势的情况调查。

　　　　调研方法很多.如访问、现场观察、查阅资料等;调研范围也较广，如生活、市场、网络、图书馆等，一般视调研重点的不同采用不同的方法进行不同范围的调研。更常见、更普通的是采用访问的形式在生活中进行调研.包括面谈、电话调查、邮寄调查等，现在随着网络的普及.网上调查也很普及。调研前要制订调研计划.确定调研对象和调研范围，设计好调查问卷，使调研工作尽可能地方便、快捷、简短、明了。

　　　　3.发现、提出问题

　　　　在调研的基础上进行分析.充分发挥设计师的敏锐的感觉，发现产品存在的问题，提出需要解决的问题。

　　　　提出问题首先是能发现问题，问题的发掘是设计过程的动机，是起点，因此，工业设计师更个任务就是认清问题所在。

　　　　二、分析问题(设计定位)

　　　　这一阶段是整个产品设计过程的关键阶段。对问题进行分析，解析问题的构成，确定解决问题的方向.是解决问题的关键。这一阶段包括:解析问题的构成和设计定位。

　　　　1.解析问题的构成

　　　　一般问题来自各式各样的因素，设计师要把握问题的构成。解析问题的构成，可以围绕下列方面展汁:

　　　　(1)表明产生问题的背景、根源(怎样产生问题、为什么产生问题、其结果如何);

　　　　(2)表明问题的性质(该问题是属于技术方面、经济方面还是社会方面};

　　　　(3)对问题进行比较(发现相同与不相同的问题);

　　　　(4)表明问题的重要程度(发掘出关键性的问题);

　　　　(5）分析解决问题时内部和外部的各种制约因紊.提出简化问题的各种方案。

　　　　当然，对问题的解析需要掌握一些必备的资料，如:

　　　　(1)关于使用环境的资料;

　　　　(2)关于使用者的资料;

　　　　(3)关于人体工程学资料;

　　　　(4)有关使用者的动机、欲求、价值画册设计观的资料:

　　　　(5)有关设计功能的资料;

　　　　(6)有关设计物机械装2的资料:

　　　　(7)有关设计物材料的资料扩

　　　　(8)相关的技术资料;

　　　　(9)市场竞争资料;

　　　　(10)其他有关资料。

　　　　2.设计定位

　　　　通过整体分析设计问题.从而理清设计问题的构成因素，提出解决这些设计问题的明酗沈君法，可以从多方面考虑:

　　　　（1）任何设计都有改进的可能性

　　　　（2）设计并不是仅有一个答案;

　　　　(3)不同的角度，看到的问题也不一样;

　　　　(4)运用不同的方法，可以产生不同的方法解决问题。

　　　　分析问题是在提出问题的基础上，将问题进行综合比较.找出其中相关的主要问题。我们在产品设计中要突出解决产品存在的几个关键问题。通过对关键因紊的发掘与分析，我们就能对设计的目标有一个比较正确的把握，这就是通常所说的“设计定位“。有了正确的设计定位。才能使我们的设计有的放矢，形成重点，始终朝着正确的目标前进。

　　　　三、解决问题‘具体设计)

　　　　这一阶段是整个产品设计过程的主要阶段。明确了设计方向，设计就可以具体进行了。这一阶段包括以下步骤:

　　　　1.设计构思，确定概念

　　　　构思.是对既有问题所作的许多可能的解决方案的思考。这时，思维应该任惫驰骋，可以天马行空，不必过分注惫限制因素，因为顾忌太多反而会影响构思的产生。可以针对问题提出各种各样设想，想法越多，获得好的设计方案的可能性就越大。构思的过程往往是把较为模糊的、尚不具体的形象加以明确和具体化的过程，这时，为保持思维的连贯性，在画草图时要求手、脑、心并用。

　　　　设计概念是在对设计进行了相当量的构思以后逐渐形成的，是对设计方向充分的认识后大l构思的积累。概念的确立，是对设计问题提出明确而有效的解决方案，是解决问题的具体化，是设计问题的更佳解决方案构想。

　　　　设计师在设计构思中常运用的表达方式是草图.当一个新的构想灵光闪现时，要迅速用草图把它“捕捉.下来.这时的形象可能不太完整.不太具体，但这个形象又可能使构思进一步深化，也可能会启发出其他的设计想法。这样的反复，就会使较为模糊的不太具体的设计概念逐步清晰起来。

　　　　草图主要是分析研究设计的一种方法，是帮助自己思考的一种技巧。草图主要是给自己看的，因此不必过分讲究技法.或许只是几根简单的线条。当然.在有些情况下.草图要与业主共同讨论，这时的草图应该讲究一定的完整性

　　　　2.设计展开.优化方案

　　　　为了获得更多的构思方案或方案变体，寻找问题更佳解决方案的具体化.这一阶段内容包括:

　　　　(1)功能划分及研究分析:

　　　　(2)寻求解决问题的技术原理;

　　　　(3)提出各种变体方案;

　　　　(4)方案初步评价:

　　　　(5)原理结构的确立。

　　　　在这些工作中.主要目的是进行功能划分和分析研究，进而摘清楚它们之间的功能内容和相互关系，以确定设计的出发点。切勿在设计一开始就陷入某些具体结构和细节中去，而应充分考虑产品所使用的环境因素，对用户所要求的功能，要进行多方案的研究与排列组合，以便于打破传统产品功能形态的束缚，创造出新的使用方式。

　　　　设计展开是进入设计各个专业方面的阶段.是将构思方案具体完整的体现，它是以分析、综合后所得出的能解决设计问题—初步设计方案为基础的。这一工作主要包括基本功能设计、使用性设计、生产机能可行性设计，即考虑功能、形态、色彩、质地、材料、加工、结构等方面的内容。这时的产品形态要以尺寸为依据。对产品设计所要关注的方面全都要给予关注。在设计基本定型以后，用较为正式的设计效果图给以表达。

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