电视品牌市场定位

随着技术进步，电视机品牌市场竞争激烈，有很多品牌可供选择。产品性能和技术方面差异很小。消费者从一个电视品牌转换到另一个电视品牌所产生的成本几乎为零。品牌忠诚度正在萎缩。此外，交换报价为消费者提供了寻找新产品的更多理由。因此，应尽一切努力留住客户。拥挤和竞争激烈的市场中，有必要切入，让消费者了解产品所代表的内容以及所代表的内容。品牌定位从内部开始，使企业的每个工作人员个人都了解核心价值观和使命，在内部定义这些价值并在外部表达它们。

现在是买方市场。在品牌和模型方面有很多选择。液晶显示器的出现以及现在的3D，有助于扩大电视的产品基础。专注于家庭消费群体和初次购买者。公司应该在低价值细分市场进行延线，以便在那里吸引更多的客户。尺寸方面，能涵盖更多符合人体工程学的常用尺寸，屏幕材质和显色是消费者更多关注的问题。功能应该使用更多符合现代生活中的需求，如USB支持，投屏，超薄等，将个多的科技化功能加入电视是一个很好的差异化，来展示技术优势和用户友好的体验功能。电视应该具有新功能，而不是追随潮流。

定位策略在每个细分中都有所不同，有的液晶电视并不昂贵，但在彩色电视中，价格昂贵会被视为优质产品。品牌让用户产生好感。人们认可这个品牌，即使曝光有限，该品牌也会立即得到认可。

传播方面公司应该寻求更好的广告宣传。可以通过名人来支持品牌。通过这种方式，品牌可以从名人的品牌资产中受益。体育明星或影视明星而不是不显眼的情侣，然后根据当前广告，召回价值不佳的地方。还可以专注于制作具有多功能的产品，例如电视与耳机结合，中产消费者会欢迎多功能一体产品。可以推出具有HD，LED等未来技术的新产品。品牌战略是一个成功品牌发展的长期计划，从而实现特定目标。明确定义和执行的品牌战略会影响业务的各个方面，并直接与消费者需求，情感和竞争环境相关联。

多段定位。同时通过提供多种产品和服务来瞄准多个细分市场。例如，专业显示器有多种不同的尺寸，屏幕分辨率和功能，都有不同的价格标签。以此来满足具有不同财务能力的消费者的需求和需求。

模仿定位。众所周知，无论是三星，还是其他电视品牌在设计，功能以及营销策略方面都在模仿其主要竞争对手。

预期定位。某些产品的营业额较低。然而，这些产品的开发是为了预期未来的营业额将会增加。

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