笔记本电脑战略定位

随着技术的进步，笔记本电脑的功能越来越好。因此，许多品牌开始生产笔记本电脑及其配件。甚至有一些品牌被认为是非常好的笔记本电脑品牌。由于笔记本电脑的便携性，笔记本电脑在很大程度上取代了台式机，台式机销售额大幅下降。 此外，笔记本电脑的销售已经减少到智能手机和平板电脑的巨大进步。尽管如此，对于办公室使用和繁重的工作，人们仍然使用笔记本电脑。

市场竞争激烈，有许多品牌和跨界品牌的参与者，使公司时刻保持警惕。公司建立优势在于分销渠道以及拥有一些强大的参与者。内部市场已经成熟，许多品牌都在试创新和差异化。在外部市场方面，智能手机的销售限制了笔记本电脑的销售。由于智能手机的高度认可，人们正在转向智能手机，因为他们发现它便携且方便。技术领域的激烈竞争，使大多数明星品牌笔记本竞争越演越烈。致力于“按订单生产”战略，以满足广大B2B市场的需求。

在营销策略中进行细分。根据心理和人口统计对产品进行细分，它面向精通技术的人，专业人士和高管。此外，使客户参与渠道强大，以便优先于其他公司。与客户的紧密联系以及可维护性是硬件和软件行业的成功因素，这正是笔记本品牌应该努力的方向。在地理上更接近客户对于实施其营销策略以及使其建立客户群至关重要。根据基于用户和利益的定位策略定位自己，以便与市场上的其他参与者区分开来。

竞争优势。主要竞争优势是可维护性，即快速响应，更好的客户服务和价值交付渠道。直销和按订单生产方式，这种即时策略能够以业内较低的库存水平运行。 通过与客户合作，用技术为他们工作，致力于客户驱动战略。选择供应商是影响公司IT硬件行业盈利能力的主要因素，而软件行业则受可维护性的驱动。

分销策略。使用及时战略，通过降低库存成本和交货时间，以较优价格分销其产品。拥有自己的专用零售店，并通过现代零售商和电子商务推动发展。建立专属网站，打造品牌信任感。提供符合用户所需规格的笔记本电脑，从而为用户提供定制的笔记本电脑也是一大发展策略。硬件业务上，建立解决方案中心，为客户提供全天候支持服务。

品牌资产。依靠客户信任来打造不断变化的品牌形象。客户依靠提供技术解决方案，帮助他们实现并实现更多目标，无论他们是在家，工作，学校还是在任何地方。

用户分析。笔记本电脑用户大致分为三类，一是商务办公群体，这类电脑主要在办公上占据优势；类是设计行业人群，这类人群对电脑显色和配置比较看重，有针对的进行产品定位，精准用户群；第三类是游戏人群，同样对电脑配置要求很高，这类人通常不看重电脑的价格，重要的是游戏体验，产品性能。归根结底，产品要让用户的生活变得更轻松，更快捷。为不同的客户提供不同的针对性产品成为品类建立者。