音乐舞蹈行业品牌战略定位咨询

　　随着现代人对精神文化和健康、健美形体的追求不断提高，音乐和舞蹈这两个传统行业也得到了迅速发展。近年来音乐、舞蹈行业细分出众多行业领域。音乐行业随着互联网的开展衍生出数字音乐和流媒体音乐等多种音乐形式，相比较而言，舞蹈行业是一种偏向线下发展，直接面对消费者的行业。音乐、舞蹈行业都面临着激烈的市场竞争，都需要通过品牌战略定位实现差异化竞争。

　　我国音乐行业细分行业包含：音乐图书与音像出书行业、音乐演出行业、音乐版权生意与管理、数字音乐行业、乐器、音乐教育培训、专业音响、拓宽层包含广播电视音乐、卡拉OK、影视剧、游戏、动漫音乐等。

　　音乐行业的品牌战略定位

　　品牌战略定位要点一：内容为王，加强内容创新、创作能力，打造差异化竞争优势。

　　加大原创音乐内容的生产，实现音乐产品产业化和市场化。未来产业规模持续做大做强的方向仍然是以用户为核心持续供应优质的音乐产品。扶持原创音乐人，鼓舞原创性内容的生产与消费关于音乐行业行业链的良性循环起到决定性效果。

　　品牌战略定位要点二：加强技术创新，实现音乐行业业态交融，打造差异化竞争优势。

　　根据互联网技术和商业模式的创新，2016年我国成为国际流媒体音乐市场增长更快的国家之一。大数据和云存储技术的使用，使得会员专享曲库、高品质下载、音乐云盘等特权的有偿服务逐渐被市场承受，数字音乐渠道推出的音乐流量包服务成为音乐消费的主导形式之一；AR/VR虚拟现实技术带来的感同身受的沉浸式音乐体验，也正在影响人们观赏音乐会的方式；而人工智能(AI)技术的发展催生了智能音乐作曲以及智能音箱、智能乐器等传统制造业的行业变革。

　　品牌战略定位要点三：重视渠道建设和终端布局。打造听、看、玩、唱的一体化文娱渠道，数字音乐未来将往多终端趋势发展变现。 在终端设备上，数字音乐可连接到车载设备、音响设备、客厅电视等，付费方法上包含数字专辑、会员付费、付费打赏、单曲付费、演出、虚拟礼物等多变现渠道，终端模式可分为TO B模式与TO C模式，相关企业通过终端为消费者提供丰富的产品选择和多样的产品形式，优化消费者的消费体验。

　　舞蹈行业细分行业包含：舞蹈用品行业、专业舞蹈俱乐部、体育舞蹈、舞蹈会所、舞蹈培训、舞蹈演出等细分行业。

　　舞蹈行业的品牌战略定位的要点在于寻找目标市场，提高专业化水平，形成差异化竞争优势

　　舞蹈又能够分为氧舞蹈、爵士、钢管舞、酒吧领舞、椅子舞、桌子舞、拐杖舞、肚皮舞等各类舞蹈，目前我国舞蹈专业性较差，很多舞蹈培训组织多元化经营，在基础薄弱的情况下分散资源，不利于品牌的建设。因而，进入某个舞蹈的专业领域，成为这个细分市场的品类代表，与竞争对手形成区隔。当消费者对肚皮舞有需求时就会时间想到你的品牌。待主导这一品类后再创立品牌。