公司起名如何打造高价值品牌

近几年，随着土地、能源、原材料等传统生产资源的和价格上涨，再加上制造业劳动力的短缺，中国企业面临着的挑战。在困境与挑战背后的实质是同质化竞争，同等技术水准下，制造出来的往往是差异化程度极低的产品，再加上没有的品牌战略赋予品牌差异化的认知与联想，所以就只能靠规模、总成本来竞争。中国企业面对以下困境束手无策：如火如荼的价格战、促销战与终端会战；竞争对手降价和促销，不跟进降价和加大促销力度，销量就会马上下滑；营销费用与品牌创建成本总是居高不下。往往是，辛辛苦苦一整年，销售额高得惊人，但利润低得吓人，连许多赫赫有名的""也概莫例外。摆脱拼价格、拼促销、拼资源是中国企业更大的渴望。 　　

于是，不少有识之士振臂呼吁"从中国制造升华到中国创造"。但当前大家对"中国创造"的关注主要集中在"技术创新与进步"，其实中国创造的另一个主要方面就是"打造高价值品牌"，而且这一点对很多中国企业来说，是更直接、更实效、更快地解决当前困境的战略选择。因为，一个企业真正要通过技术创新形成比较竞争优势，需要持续的巨大投入，而且周期也很长。而在很多行业，只要真正掌握品牌战略的精髓，即使在现有技术条件下也是完全可以打造高价值品牌的，比如服装、食品、饮料业。中国企业之所以没有获得较高的利润主要不是在技术上落后于跨国企业,而是品牌价值上不如人家。所以，中国企业不仅要靠技术创新，更要靠创建高价值品牌来摆脱中国制造的困境。 　　

那么，该如何打造一个具有强大溢价能力的高价值品牌呢？ 　

一个企业名称通常指示它的含义。很显然，无论从主观还是客观来看，名称是专门挑选出来传达品牌的一定特征的。这并不意味着选择名称纯粹建立在个人理解基础上，应当求助于理性过程来界定品牌的适用范围。以两位苹果电脑创始人为例，他们选择"苹果（Apple）为其品牌名称，并不是出自某种创造性研究，也不是取自某种软件的品牌名。虽然，"苹果"是这两位创造天才想出的名字，它反映在价值观上引起计算机龙头一次典型革命，在决定采用"苹果"这一名字时，创始人注意到他们品牌不遵守习俗的自然特性。这是一种水果的名称--它的视觉符号是被吃掉了一部分的苹果--没什么重要含义，然而这一选择证明了它的价值观--拒绝将计算机神化。苹果是人机关系中离经判道的先行者，人们将不再崇拜或恐惧计算机，而是将之视为一种娱乐。因此该品牌名称符合后来越变越明显的初始想法--一种新的标准已被确立。　

在研究名称时，我们不断探求真实性的因素，比如品牌的适用范围、使用方法和能力。如"总统"这一词语并不能产生一个范围或特定区域的想法，而是一种野心。希望证明它是这个领域中更好的。企业名称是一种合约，它促使公司提供与品牌相匹配的特性。一个名称--如同一个特征，必须加以管理。某些名称也许会有双重含义。宣传计划的目的就是突出需要的含义。

而上述所有策略能奏效的前提有足够的信心并不断坚持，绝不轻易发生游离。打造高价值品牌没有想象中那样困难和遥不可及。5年前，大家都觉得三星、LG等韩国品牌成为高价值品牌是不可想象的事情，今天三星已经成就为势压索尼，品牌溢价能力超过爱立信与摩托罗拉的品牌。只要你坚持自己的企业核心价值与战略定位，并使企业的整体价值活动都围绕这一主题展开。坚持、坚持，再坚持，一定能打造高溢价品牌。