企业战略定位的内容

　　企业战略定位的本质是制造差异，各适其位。它是企业有目的的打开某一市场，占据行业中心的策略及手段。那么企业战略定位的内容有哪些呢？

　　企业战略定位的内容

　　战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

　　战略选择——战略制定、评价和选择；

　　战略实施——采取措施发挥战略作用；

　　战略评价和调整———检验战略的有效性。

　　制定企业战略定位的技巧

　　1.战略聚焦

　　战略聚焦的步就是放弃，我说了大杂烩式的目标是坏战略的特征，战略不是列出你的愿望清单，然后把资源平均分配到每个愿望上，而是协同你的关键资源选择实现一些重要目标，放弃其他目标，真正有效的好战略，从来都不是使用所有的资源去达成所有的目标，而是要选择关键目标，次要目标都让路。

　　2.扬长避短

　　不要想着通过弥补劣势去和别人的优势竞争，更不要想用自己的劣势去攻击对手的优势，想办法找到一个对自己有利的战场，在这个战场里，优势能够得到充分发挥，劣势变得不再重要，战略要实现扬长避短才可能以弱胜强。

　　3.战术协同

　　战略中更关键的一步，就是让战术行动能够协同战略，如果战术不能协同战略，战略就会变成一句口号。

　　企业战略定位对于企业的意义

　　，心智不易改变

　　消费者一旦对某产品形成认知，以后将很难改变。要学会顺其流、扬起波，把竞争的阵地放在抢夺消费者心智中独特的位置上。

　　，心智喜好

　　在品牌设定上，企业要做到与众不同。我们赋予品牌的内容越多，该品牌在顾客心智中就会越模糊，进而失去焦点，把重心聚焦在成为某一品类。

　　第三，心智容量有限

　　大脑只会记忆有限的信息，而且是有选择性的记忆。

　　第四，心智厌恶混乱

　　心智里的品牌，有一个品牌力的公式：品牌和品牌所代表的品类数量成反比，也就是说这个品牌代表的产品品类越多，它的品牌力就越弱。

　　第五，心智缺乏安全感

　　人类大脑当中有一块是发育和成熟更快的，就是分管安全的区域。任何一个品类如果能解决顾客安全感的问题，就是一个好战略。当人们没安全感的时候，通常会表现出随主流。随主流也就是消费者无法做判断，把判断权交给别人。