2016，在路上

　　这个龙头上唯有两样东西能让我们的心灵感到深深地震撼：一是我们头上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德准则。

　　                                                                                                                                                                                   ——康德

　　2015年进入倒计时，年关将近，人们也越来越忙，忙着总结、忙着展望、忙着生、忙着死、忙着忙。更后一个月的更天，一场严重雾霾的突然到访，所有人措手不及。细细想来，有多久没有看到那抹纯净的蓝色，又有多久没有停下来看看夜晚的星空，或许因为城市的阑珊灯火，或许因为快节奏的忙碌，或许只是因为我们早已忘记，忘记年幼仰望星空时所留下的纯真和梦想。

　　灯火太多，因为遥远，星空会被遮蔽；脚步太快，因为节奏，准则会被忽视。十年，经济增幅由快速到常态，人口红利的缺失导致了内需拉动疲软，资金加速外逃或投机性利益寻租，使得实体经济举步维艰，高精尖科技的短板及近几年不断飙升的人力成本，又丧失了大量的外贸空间。经济发展的动力来源于社会财富的不断创造和累积，来自于实体行业的不断完善和发展，现有经济体和实业不够？创业，成为了这两年更流行的一个词。

　　于是，一群或者一大群的新青年开始活跃在商业舞台上，更常见到的地方是咖啡馆，更常听到的词是轻资产，创业不用互联网思维，创业不玩互联网+？开什么玩笑？为什么？因为互联网只要有创意和概念就可以做个PPT去找风投了，玩实体？那需要钱，很多钱，还要有人，有很多人，有钱有人还创个什么业啊？结果呢？

　　三大互联网巨头——BAT，百度3.5万人，阿里巴巴3万人，腾讯3.6万人，人少了吗？再来看看剩下的一些常见的电商平台，京东8万人，大众点评加美团3.2万人，携程过万，单一功能扩展到多个甚至平台功能之后，轻了吗？再比如说倡导玩着就把公司做了的，有绩效吗？有考核吗？有KPI吗？员工要背业绩吗？要开工作会吗？要开晨会吗？如果真的要玩的话，每个月发工资的时候老板开张空白支票，员工随便填就好了，问题是可能吗？

　　互联网颠覆传统行业，不知道这个颠覆的定义是什么，我想可能更多的是改变，改变了传统行业一直以来的一些固有陈旧的观念，从自说自话到消费互动，传统行业在经历阵痛之后转变很快。互联网呢？在改变传统行业的同时，是否也受到传统行业的改变和冲击？归根结底，消费者的更需求永远是产品本身的功能和价值，至于服务、情怀、互动，一切都建立在产品价值的基础上进行演绎和附加。商业的本质就决定了它是一个系统的存在，而不是单一的某一个点的长期发展，互联网更多的是一个工具效用，工具可以修理机器、可以拆毁机器，但是工具永远代替不了机器，这是单元和体系的关系。通过这个工具，企业能够更好的了解消费者并与之沟通和互动，消费者能够更好的获得产品和服务及其他的附加价值。即 使强悍如单天破900亿的淘宝，也是来源于其庞大的产品供应商体系。

　　创业是一个商业单元的建立，是一个企业价值链的建立和不断完善的过程，而不是单一靠一时的热情和概念催生，互联网高速发展的十年，并没有催生多少具有独特价值和核心竞争力的品牌，当然你一定会说三只松鼠啦、雕爷牛腩啦、黄太吉啦等等等等，可是有多少卖坚果的？有多少卖牛腩的？又有多少卖煎饼的？就算是三只松鼠，其运营团队也早已破千人规模；就算是黄太吉，也是满北京城的各处开店。

　　品牌的打造、企业的发展，更多的是在体系的不断完善，在系统的不断构建，这是商业的准则。龙头越快，心要越慢，用匠人精神去雕琢一个品牌，用执着偏执去打磨一个企业。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我们都在路上，与君共勉。

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