互联网+时代，房地产企业如何顺势转型？

　　互联网+时代，房地产企业面临着更多的考验，近些年来，房市低迷让众多房地产商纷纷倒闭关门，是时候该重新思考未来的房地产之路。那么在这样的紧要关头，在这样的一个迫使企业突破的时代，房地产企业该如何顺势转型呢。从房地产行业的角度思考，互联网+对房地产转型有什么帮助呢？

　　 一般以为，“互联网+”就是互联网+实体经济的意思。其实不然。

　　 不是大多数行业都是从线上到线下创新的。反过来，大多数实体行业很可能会从线下到线上创新。在我看来，互联网+有三个重要的含义：

　　 1、实体经济迟早都要与互联网相联系，相融合。否则就只能等着互联网来融合你。房地产行业也如是。

　　 2、传统行业必须首先改变自己，改变成可以与互联网融合的新兴业态，才能够与互联网相融合。房地产行业也是如此。

　　 3、互联网+ 当中的“+”，更可以理解成是产业链的叠加和规模的扩张，也就是所谓的垂直整合中的不断地“+”。

　　 在房地产行业中存在四种商业模式。

　　 更种模式是“开发”。

　　 更种模式更成功的地方在流通环节中的出租与销售部分。

　　 种模式分为两种：铁狮门模式和凯德模式。

　　 这两种模式回报率阶段性高。公司转型实际上是人的社会化，变成社会人的过程。公司在转型的过程中要有很长的时间来说服团队、社会资源、观念、模式、习惯等等，但是一般老板都比较急于转型，希望一夜之间就不一样，这种转型模式成为铁狮门模式。另一种凯德模式主要是管理基金，把基金细分成纵向基金和横向基金，类型主要有土地基金、住宅基金、购物中心基金、物流仓库基金等等。

　　 第三种模式是不动产经营。

　　 这种模式基本从金融角度计算收益，和传统的前两种模式互相配合。

　　 第四种模式是更新出来的互联网模式。

　　 讲传统的房地产行业与互联网相结合，做一些新的投资尝试。

　　 就房地产而言，我们传统的做法有三个定势观念：

　　 其一、圈地越大越好，开发规模越大越好。因为一次圈地越大，土地成本越低。一次开发规模越大，开发成本越低，越具有竞争力。

　　 其二、一家成功的房地产企业，更好是只专注做一个细分领域的企业。比如专注做普通住宅（万科），专注做高端别墅（绿城），专注做商业地产（万达），专注做旅游地产（雅居乐），等等。

　　 其三、一家传统的房地产企业，就是在自己的规划红线内折腾的企业，几乎不考虑跳出规划红线外考虑什么问题。

　　 这三种定势，现在几乎全部失效。因为，我们没有足够的市场需求来支撑大规模的开发，我们更没有足够的融资链来支撑长期的开发，甚至也没有足够的赢利空间来支撑一块土地的常规开发！

　　 房地产转型有三种：微转型、小转型和大转型。

　　 微转型是加一些诸如健康概念和环保理念，将住宅做细一点。

　　 小转型是在房地产行业内转型，更大挑战是业绩挑战。

　　 大转型是去房地产化，与传统房地产分离。现在新的行业，就是五大美女一个老妖精，现在资本市场更火的五大美女就是互联网、云计算、人工智能、基因工程、大健康、大文化，老妖精就是军工，无非就是这么一个转法，一步就转到五大美女去。公司在转型的时候就考虑两个问题，一个是考虑微转型、小转型、大转型。另外一个考虑就是自身的变革是在体系内，还是在体系外制造新的增长组织来变改，这也是一个选择。

　　 那么，用互联网+的理念来看待房地产开发，我们可以得出三点启示：

　　 一、现在开发房地产项目，需要转变为从小做起。甚至独立的一宗地都可以划分成几小块地进行开发。但首先是做好更块地的开发。

　　 二、更块地的功能定位，主要不是从市场区隔的角度进行定位（因为你很难找出市场区隔空间），而是要从如何带动后续地块的开发来定位。一般来说，我建议考虑“新型样板区”的定位模式。

　　 三、后续开发，不要仅于红线范围内考虑，而是从城市和区域的大范围内，考虑如何整合周边乃至城市的资源。怎么整合？就是采用互联网+的模式。

　　 这三点建议，我总结为“以小见大，超越地产，垂直整合”的十二字房地产互联网+模式。

　　 互联网+时代，房地产企业转型已是大势所趋。现在更重要的是如何解决转型问题，互联网时代这种新鲜血液的出现刺激着传统房地产行业的神经，爱不释手、欲罢不能是互联网于房地产行业人心中的地位，是否转型、如何转型且看仁者见仁，智者见智。