企业品牌营销战略咨询公司

　　品牌是市场经济的产物．是市场经济孕育出的精灵。市场经济是开放的经济，在经济化日益发展的当代，市场竞争是没有国界的。企业已经无法回避与竞争对手对决的问题．企业管理者每天限来就必须考虑，其主要竞争对手昨天在做什么、今天将要做什么，企业应如何应对。与竞争对手对决已经成为常态．成为企业经营十分重要的一部分。因此，企业经营管理者当今考虑的重点不应是如何去回避对决，而是怎样去进行有效的对决。今天企业品牌营销战略咨询公司先知品牌就来给大家对于品牌战略方面做一下简单的研讨。

　　 企业品牌战略就是对企业长远发展方向、发展目标、发展业务及发展能力的选择及相关谋划。企业品牌战略可以为企业指明长远发展方向，确定发展目标，并指出企业未来发展点，明确企业相应的发展能力。先知品牌战略咨询公司认为，企业品牌战略的真正目的就是要解决企业的发展发展，使其更终在战略对决中取胜，实现企业的长期、可持续发展。

　　 企业品牌营销战略咨询公司本着塑造企业强势品牌为目的，将企业提升到一定的高度，与其他品牌形成强烈的对比，让受众群体能够一眼识别并为之忠诚的专业品牌公司。现如今市场竞争的激烈，让这片商海成了红海，如何在举手投足之间让企业品牌迅速崛起并屹立不倒，是每一个企业需要思考的问题也是品牌战略咨询管理公司需要解决的问题。

　　 品牌战略咨询管理公司先知中国认为：品牌核心价值是品牌资产的主体部分，是顾客认同、喜欢乃至爱上品牌的主要力量。

　　 一、品牌中心价值提炼的准则之一——高度的区别化

　　 ——开阔思路、表现创造性思维，提炼特性化品牌中心价值提炼品牌中心价值的首要准则是高度的区别化。企业品牌营销战略咨询公司先知品牌认为在如今多姿多彩的当今社会，花费需要越来越趋向特性化，没有一个品牌能够变成“万金油”  ，对一切的花费者都产生吸引力，一个品牌的中心价值如果能牵动一个细分花费群就已很了不得。此外，媒体爆破、信息极速胀大使花费者身处广告海洋的包围之 中，一个品牌的中心价值与竞赛品牌没有明显的区别，就很难引起大众的重视，会杳无音信，更别谈认同与接受了。缺少特性的品牌中心价值是没有出售力气的，不 能给品牌带来增值，或者说不能创造出售奇观。

　　 1、 扩展核心价值挖掘提炼的视角

　　 在提炼核心价值时，由于都习惯于盯着功能型的理性价值，而在产品同质化的时代，在理性层面很难挖掘差异，再加上消费者在消费的过程中，越来越关注情感和心灵的满足。所以，扩展核心价值提炼的视野，不要只盯着理性价值是非常必要的。而感性价值包括了情感型价值和自我表达型价值，业界对情感型价值相对比较熟悉也采用得比较多，但对自我表达型价值就缺乏了解，运用得比较少。而许多品牌提炼即使自我表达型利益，往往也是十分雷同地聚焦在财富、地位、社会等概念。实际上，消费者价值观、生活态度、审美情趣都可以成为提炼自我表达型核心价值的源泉。而盯着“财富、地位、社会”往往会差异化程度不够，并且受到消费者的排斥，如对高端人群而言，刻意获得人家羡慕和认同的自我表达型利益有时反倒起副作用。比如在高端白酒行业，茅台、五粮液、水井坊都意味着，并不能形成差异，所以舍得在元素的基础上，以中国传统文化为基础附加了“舍得大智慧”的内涵，与高端消费者的价值观非常吻合，与主流的高端白酒品牌形成了鲜明的差异，并且多了一个打动目标消费者的价值维度。

　　 2、深入洞悉花费者的内心龙头

　　 在扩展了中心价值提炼的维度后，用心去洞悉花费者的内心龙头。

　　 —一开动创造性的大脑，我们就会发现六合广大。

　　 二、品牌中心价值提炼准则之二——赋有感染力，深深牵动消费者的内心龙头

　　 一个品牌具有了牵动花费者的内心龙头的中心价值，就能引发花费者共识，那么花较少的广告传达费用也能使花费者认同和喜爱上品牌。

　　 三、品牌中心价值提炼准则之三——中心价值与公司资源能力相匹配

　　 ——尽管传达能让花费者知晓品牌的中心价值并且为中心价值加分，但品牌中心价值就其实质而言不是一个传达概念，而是价值概念。

　　 中心价值不只要经过传达来表现，更要经过商品、服务不断地把价值长时间一致地交付给花费者，才能使消力士舒畅佳费者真实地认同中心价值。

　　 不然，中心价值就成了空洞的概念而已，不能变成打动花费者的首要力气。

　　 四、品牌中心价值提炼的准则之四——具有宽广的容纳力

　　 ——预埋品牌延伸管线、进步品牌扩大才能杰信的“品牌延伸中的中心价值中心论”。企业品牌营销战略咨询公司先知品牌指出，品牌延伸能否成功的关键是中心价值是不是容纳新商品。

　　 因为无形资产的使用不只是免费的并且还能进一步进步无形资产，所以不少公司希望经过品牌延伸进步品牌无形资产的使用率来取得更大的赢利。

　　 因而，要在提炼计划品牌中心价值时充分考虑前瞻性和容纳力，预埋好品牌延伸的管线。

　　 五、品牌中心价值提炼的准则之五——有利于取得较高溢价

　　 ——品牌的溢价才能是指相同的或相似的商品能比竞赛品牌卖出更高价格。品牌中心价值对品牌的溢价才能有直接而严重的影响。

　　 企业品牌战略实施是一个自上而下的动态管理过程，也是一项系统工程，从战略活动、战略计划、战略匹配到战略调整等多方面的工作来保证战略实施。企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。

　　 企业品牌战略实施的模式和方法有：

　　 (l）指挥型：计划部门总经理提交战略，总经理确定战略之后，向高层管理人员宜布，由下层管理人员执行。

　　 (2）变革型：实施战略过程中，变革组织机构如经营范圈，采用激励和控制系统以促进战略的实施。

　　 (3）合作型：高层管理人员从战略一开始就承担有关的战略贵任，发挥集体智慧，每个高层管理者都能够在战略实施中，做出各自的贡献。

　　 (4）文化型：动员全体员工参与战略实施，运用企业文化的手段，向员工贯彻战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使员工在共同的文化基础上参与战略的实施活动。

　　 (5）增长型：激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性，企业战略自下而上的产生，解决问题的过程就是战略实施的过程。

　　 品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竟争的产物，近年来，一些惫识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。

　　 企业品牌营销战略咨询公司国内品牌战略咨询管理公司：先知品牌是中国一家品牌创建成功率更高的品牌全案公司。自2005年成立至今（截止2014年12月31日），已为837家企业累计智造了1473个品牌，其中与限制中国合作3年以上的企业占总64%（533家企业），涉及食品、饮料、白酒、服装、医药、投资、汽车、房地产、能源、制造10大领域。

　　 先知中国坚信：“实实在在的为企业解决品牌塑建、传播、运营、管理中遇到的难题。才是王道”、“品牌全案公司的成功在于帮助客户成功”。因此，这只有平均从业经历10年以上战略咨询经验、营销实操经验、创意设计经验、整合传播经验的市场实干者组成的团队，才能成为韩国SK集团、韩国LG集团、美国安施德集团、首开地产、汇源集团、利君药业、上海大众、万达集团等国内外品牌品牌全案服务商。

　　 如果您有企业品牌营销战略咨询方面的需求，您可以咨询先知品牌营销策划公司，我们定将竭诚为您服务！