可口可乐品牌建设办法

　　虽说品牌一词是看不见摸不着，但的品牌却具备凝聚力与扩展力，能够成为企业发展的动力。说到可口可乐更让大家熟悉的就是“这就是可口可乐”的广告词，这也是可口可乐品牌建设的一种方式。今天这篇文章我们就可口可乐品牌建设来了解下。

　　一.什么是品牌建设

　　品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者（品牌母体）。

　　二.吸引用户的品牌具备的几大特点

　　1.操作性条件反射

　　建立消费者主动购买欲的反射。操作性条件反射，是心理学一个重要理论，由美国心理学家斯金纳（Burrhus Frederic Skinner）提出，大意是指人或动物对环境正反馈的主动选择，形成的行为反射。

　　2.Pavlov巴普洛夫效应

　　建立消费者潜意识里被动唤醒的购买反射：好的产品品牌可以利用巴普洛夫的联想效应，通过产品服务+广告，传递品牌价值观，建立高阶欲望或正向情绪的联想，比如：昂贵难得，，开心快乐，让消费者联想到到他们喜欢和仰慕的东西，构建竞对模仿壁垒。比如可口可乐更早在设计产品时候，通过添加色素来使产品看起来更像红酒。

　　3.社会认同效应

　　建立消费者模仿性消费反射。社会认同效应，也就是所谓的羊群效应和自我催化反应。这个效应源于在进化中，人跟随大多数人做决策可以更大程度降低思考成本，且大部分时候这样的决策是更有效的。

　　三.可口可乐品牌建设的办法

　　1.让品牌与体育结缘

　　企业支持体育事业，按顾问的说法，起码有如下好处：对体育活动尤其是体育赛事而言，解决活动所必需的经费，保证活动的顺利进行；提升体育活动对民众的影响力；推动体育活动的健康发展。

　　而对企业来说，赞助体育赛事更是一件增值度极高的运作，它可以提升企业形象、扩大品牌度；有利于产品促销；增强与消费者的亲和力与沟通；促进企业文化(职工凝聚力与自豪感)发展；为企业公关及招待客人提供机会。总之，由于赞助体育赛事而得到了明显的好处，也使赞助企业得到了丰厚的回报。

　　因此可以说，赞助使体育与企业获得了双赢，赞助是合作双方各取所需、相得益彰之举。而可口可乐的品牌经营中，此方面的功夫可谓做得。这单从影响力巨大的奥运会及足球运动中，就可看出可口可乐巨大的投入。

　　2.让品牌本土化

　　一位美国的经济顾问指出，美国公司海外业务的成败取决于是否认识和理解不同文化之间存在的根本区别，取决于负责国际业务的高层经理们是否愿意摆脱美国文化过强的影响。事实证明任何成功的营销经验都是地域性的，营销越是国际化，就越是本土化。

　　可以说，如今的可口可乐已经成为了一种性的文化标志，但是在风靡的同时，可口可乐没有固执己见地一味传播、销售美国观念，而是在不同的地区、文化背景、宗教团体和种族中采取分而治之的策略。

　　3.让品牌多元化

　　可口可乐进一步更新业务运行的结构和模式，扩大品牌和产品的范围，与特别合适的战略伙伴建立联盟，探索新的市场机会和进入高增长的市场。据统计，可口可乐公司总部以可口可乐为标志的logo构成了公司的旗舰商标，另外还有超过160个其他的不同品牌在可口可乐公司生产或由他们来销售。其分支机构分布在的200多个国家中，事实上，公司 70%的产量和80%的利润都来自美国本土以外。

　　4.年轻化

　　品牌建设的目标是占领消费者某个心理认知，体现品牌的差异化，一次成功的营销在能够“混脸熟”之外，还要有参与感，可口可乐无疑是老司机。