企业文化如何建设



企业的高速健康发展离不开全体员工的努力与支持,离不开能使员工为之奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能增强企业的核心竞争力,建立企业在行业中的不可替代性。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

先知认为,建立健康有效的企业文化,需要注意以下几点要素:

企业文化的建立首先取决于企业家与企业家群体,企业文化的基因来源于此。企业高层有几项使命:一是树立企业的理念、使命和核心价值观,要有意识地了解和创造企业的核心价值体系。二是高层要完成企业战略性系统思考——企业向何处去?在商业国际化之后,产业要向哪个方向升级,企业未来战略发展方向是什么?核心能力是什么?关键业务领域是什么?未来的商业运作模式是什么?这些问题要思考清楚。三是高层要成为企业文化建设的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。但这是一个长期的过程,企业家要不断超越、不断转型,再由高层确立并维护工作标准,身先士卒,成为典范。

企业文化建设的个要素是企业的核心人才和中坚人才,也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任:一是共同参与企业愿景与核心价值观的制定;二是提炼经验,总结教训,探寻方法,确立准则,行为带动;三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中、基层管理者,所以他们是企业文化的真正推动者。员工更多要靠舆论导向、要靠氛围去带动,所以对员工要有强化的过程,通过开始时的强制达到更终的自觉。

另外,企业文化建设要形成三个程序:步是企业文化体系的构建提炼,即挖掘基因、筛选梳理、精炼升华等等;步是文化影响的推广与传播,即从外在形象到核心价值理念、制度文化建设等各方面如何表达企业文化;第三步是文化资源的消费利用,真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化,使文化资源真正成为员工个人成长的“消费品”,这时企业文化才称得上是落地生根了。

先知与多家国内外企业合作,建立了有深度,有广度,有效果的优秀企业文化,以企业整体发展规划为起点,以企业营销战略为基石,以创造企业品牌为己任,以文化为创意源泉,我们将以思维的广度和深度深入挖掘品牌背后的商业价值。



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