企业积分制管理框架分析

        在公司目前的激励措施中，只有超级生产奖和储蓄奖对员工的积极性有一定的刺激作用，但这种刺激作用长期以来一直使员工只关注生产和消费，事实上，在企业的发展中，除了生产和消费之外，员工还有许多方面需要做，例如，系统中没有规定，员工从不关注它，即使指示放手，业界也懒得去做。 从网络游戏和幼儿园教育中提取的激励自动自我激励的措施是积分制管理，次要点不会影响员工的工资，只会影响员工的利益。

　　1、积分的奖罚权限 董事长     

　　总经理 

　　副总经理        （ ***分扣罚任务/月，单次奖励不超过**分 ）       

　　总支书记 

　　2、科长

　　生产科长               （ ***分扣罚任务/月，单次奖励不超过**分）                        

　　主任              

　　3.副科长 

　　副主任                     (***分扣罚任务/月，单次奖励不超过**分)

　　4. 工段长 

　　班组长                   （***分扣罚任务/月，单次奖励不超过**分）

　　5. 主操                 ***分扣罚任务/月，单次奖励不超过**分

　　6. 员工主动申请                 酌情加分

　　7. 每次加法和减法必须具有特定事件，并按时间分配，并由两名以上的授权管理人员签字。

　　8. 积分运用：

　　每月积分前10名                ***奖品 

　　每月积分后10名                ***惩罚 

　　每年总积分前20%               享受**福利 

　　每年总积分后20%               享受**福利 

　　每年总积分中间60%             享受**福利