积分制管理之“七”大积分制（二）

        四、积分制管理为老板节省管理成本

　　点系统管理方法主要在以下几个方面为老板节省管理成本：

　　节省激励成本：员工的许多行为可以在不使用积分的情况下获得激励，将积分转换为物质奖励只倾向于得分高的人，此外，积分不需要花在购买上，也不需要职能部门批准，这是一个取之不尽的资源，许多老板担心员工的积分将被终身使用，累计计算，并且将来会增加更多积分，它会增加公司的负担，是否会发展到无法控制的水平，实践证明，这种担心是完全没必要的，因为所有的点都与整数名词相关联，所以它们都在设计师的设计中，例如，无论每个人的得分有多高，每年出国旅行的指标只有两个，积累的积分是个;春节期间享受更佳福利的人只占员工的前20％，在任何处理与积分相关的前提下，不会有任何费用和成本失控，老板的管理成本可以更大限度地节省。

　　五、积分制管理加速健康企业文化的形成 

　　企业文化并非深不可测，这实际上是企业的习惯，企业的习惯是所有员工习惯的总和通过积分管理，培养和鼓励员工的良好习惯，所有员工的健康行为和良好习惯都将得到公司的积分奖励。例如，如果员工没有按时参加会议，他们将获得积分扣除点，员工在会议上积极发言时可以获得20至50分。随着时间的推移，员工参加会议的积极性得到提高，形成了会议的文化;礼貌，您可以获得50分扣分，员工争吵5,000分，动手打法10,000分，以及良好的员工服务态度50至500分，积分奖励;春节期间，为父母购买纪念品的员工可获得20分积分等，通过这些激励措施，培养了许多员工的良好习惯由于有指导员工健康行为的点，因此迅速形成了健康的企业文化。

　　六、积分制管理全方位调动员工的积极性

　　积分制管理与传统管理方法的区别在于，这些点可以全面量化员工的各种综合绩效和能力。例如，加班的员工除了获得加班费外，还可以获得每小时2点的奖励;员工主动清理垃圾，每次可以得到3分，每次记录垃圾倾倒人员的员工也拿下1分;员工在收到工作重返工作的通知后，我每次都得20分，当公司缺乏人才时，员工可以为每个人才获得500到1000分，只要没有人管理，员工在完成工作时将获得奖励积分。在任何方面，只要员工表现良好且能力强，他们就可以获得积分奖励，同样，表现不佳的员工将获得积分惩罚，提高员工积分后，您还可以获得可观的收益和意想不到的收益也可以获得精神需求满足，通过这种方式，员工在工作中获得积分和价值点，员工争取积分的过程就是工作热情的过程，积分系统的管理提高了员工的微妙热情和热情，积分制管理还有许多功能，以上列表仅是代表点，一旦将这种新颖的管理方法应用于企业管理，就会给企业带来意想不到的收获和惊喜，只要你坚持下去，这种良好的效果将继续加强，贵公司将继续改进并保持飞跃！

　　七、积分制管理为老板节省管理成本

　　积分制管理方法主要在以下几个方面为老板节省管理成本：

　　节省激励成本：员工的许多行为可以在不使用积分的情况下获得激励，将积分转换为物质奖励只倾向于得分高的人，此外，积分不需要花在购买上，也不需要职能部门批准，这是一个取之不尽的资源，许多老板担心员工的积分将被终身使用，累计计算，并且将来会增加更多积分，它会增加公司的负担，是否会发展到无法控制的水平，实践证明，这种担心是完全没必要的，因为，观众的所有观点都很高，海外出国旅游只有两个指标（一年中的个点和个累积点）;在春节中享受更佳福利的人只占员工的前20％。在任何处理与积分相关的前提下，不会有任何费用和成本失控，老板的管理成本可以更大限度地节省。

　　采用积分制管理管理的会比较全面，而积分制有很多的管理“功能”是很多传统管理没有的，所以说，积分制可以说是很人性化的一种管理，先知企业奖分制管理，帮助老板实现离场管理。