积分制管理之“七”大积分制（一）

        一、积分制管理增加了制度的执行力

　　企业制定各种规章制度后，更大的问题是实施不力，在传统的管理模式中，各种规章制度与员工的工资和奖金直接相关，一些平日表现良好的老员工和员工在违反规章制度时放宽执行标准，甚至不与钱挂钩，它削弱了系统的执行，相反，如果你认真执行，当员工的扣除达到一定水平时，会严重影响员工的工作积极性，因此，将法规与联系起来也很难实施，如果实施了积分系统管理，则所有员工违规都可以通过扣减点来处理，扣除点允许员工接受教育而不影响员工的月薪与演绎相比，这是一种更人性化的管理方法，同时，公司为每位经理发出免赔额，如果经理未完成扣除任务，则必须相应扣除经理自己的积分，不仅如此，忠实执行并严格遵守规则和规定的员工也可以获得积分奖励。

　　点管理系统全面量化了员工遵守系统的情况，并在各种情况下处理了结果，公司各项规章制度的执行得到了极大的改善和完善。

　　二、积分制管理满足了员工的精神追求

　　许多老板认为，员工在自己的企业工作的原因是为了生存，为了获得薪水，其实这种观点是非常错误的，员工不仅为了工资而去工作，更重要的是为了实现自我价值并以成就感满足他们的精神需求，许多老板经常没有意识到这一点，点系统管理可以满足员工的精神需求，员工的表现越好，他获得的积分越多，他在公司中的地位越高，他的成就感就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦是和物质待遇所无法比拟的，而这种整合是一种积累计算，将有益于你的余生，随着分数的增加，员工的精神追求更加满足，当积分积分进入一定阶段时，他们会更加注重积分，更加珍惜积分，使各方面的表现也更好。

　　三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题

　　在许多公司中，福利和物质利益的分配一直是老板和管理者的头疼问题，印刷业也不例外，例如：年终分配奖金，假日分发材料，夏季散热产品，几乎所有企业平均分配治疗，无论员工的贡献，表现的大小，的表现等等，每个人都有相同的待遇标准，这就是我们所说的一样，发行“大锅饭”，我们知道这类分销存在诸多弊端，例如：不利于调动员工的积极性，增加企业的成本，为了打破这种局面，有必要打开材料分配的标准，让更多的员工倾向于倾斜，然而，在传统管理中，员工的优秀与否取决于老板的感受，而量化并没有科学依据，因此，如果您在发行过程中不准确，将导致员工之间发生内部冲突，从而增加管理难度，因此，许多老板和经理甚至选择平均分布，即使他们理解“大锅”的缺点，这真的是一个令人头痛的问题。

　　但点系统管理改变了这一点员工的表现，贡献规模，职称和学历均以分数量化，表现良好且贡献良好的员工将在工作中获得更多积分，员工之间的分数自然会被评分，当公司分配福利时，它可以根据员工的要点进行区分。

　　将更多人倾向于更高的分数，例如，湖北集团艺术的运作方式：每年年底，年内前20％的员工可以获得比其他人更多的中国新年材料，更后10％的员工获得更少量的材料，由于积分的数量取决于员工自身的表现，因此很容易被员工根据积分接受，不会引发新的矛盾。 因此，点系统管理可以有效打破“大锅”式的分配模式