采用绩效积分制会给企业带来什么样的好处

       在企业上，拥有优秀的员工和优秀的管理，相信在发展这条道路上不会越走越远的，积分制管理在企业上带给老板很大的利益和很好的管理方式，让老板轻松放心，并还起到了员工积极工作的态度，挖掘潜在人才，那么，采用绩效积分制会带来怎么大的好处呢？

　　一、概括

　　在激烈的市场竞争中，企业要想获得忠诚的外部客户，必须以新的方式界定企业与员工的关系，将员工视为组织的内部客户，运用客户管理的思想引导企业行使人才资源。 管理功能，因此，内部员工定制作为一种创新的人力资源管理思维模式，自引入以来，已被越来越多的企业所认可和接受，员工薪酬管理流程是确保内部员工定制管理成功的基础，通过薪酬管理，企业为员工的绩效提供同等报酬，这是一种积极的激励，另一方面，它也激励员工不断提供高绩效。

　　绩效奖励制度基于对企业的科学有效的绩效评估，并实施员工绩效评分。 绩效点构成了“福利购买力”，购买力达到一定水平后，员工可以凭借所获得的购买力获得企业提供的灵活利益。

　　通过绩效考核，公司评估杰出、优、良、中、合格以及不合格员工的绩效，并在此基础上指出不同层次。 在随后的评估中，积累的积分被累积以不断地形成雇员的购买力节省。 当员工指出满分时，您可以开始使用积分来兑换相应积分的好处，同时，相应的扣除额是基于原始积分，但其余积分不能为负数。

　　二、作用

　　1. 保持员工行为的一致性

　　绩效信用系统有效地确保员工在到达福利交换点之前努力工作并实现高绩效行为。 在绩效点奖励系统中，实施连续点，在心理上，当员工的积累点数较高时，员工的欲望点会更强，员工就会努力获得更高的积分，表现更好; 从经济角度来看，在越过“门槛”之前，员工的积分越多，沉没成本越高，员工的工作就越难; 所以周期性地，基于绩效的奖励制度将逐步增加员工的“锁定”，这将有效地确保员工到达福利交换点。

　　2. 有效的留住员工

　　首先，在绩效奖金制度中，员工的奖励是（灵活的）福利而不是一次性奖金。 在员工的积分达到X值后，公司必须奖励员工，可以想象，如果奖励是奖金，那么优秀员工的奖励系统的“锁定”限于积分达到X值的点。 员工收到奖金后，员工离开公司时不会有任何额外的费用问题; 然而，这些积分被换成了预期的福利，因为只要员工开始享受积分福利，如果考虑退出公司的员工将不可避免地带来额外的福利，那么福利就与劳动关系的存在有关损失。

　　其次，绩效点奖励系统将员工的福利与员工的长期绩效联系起来。 在员工过去的工作中，绩效越好，积分越高，相应的福利越多，水平越高，员工越多。 离开公司后，您必须放弃这些福利，绩效越好，员工放弃的福利成本就越高。 通常，这些人恰好是公司希望保留的更佳人选，可以说，通过绩效奖金制度，离开公司的成本将与公司留住员工的愿望成正比。

　　三、内容

　　绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面：

　　确定绩效积分的项目。即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段性需求的特点来设计。

　　确定各个积分项目的积分额度标准。积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。如月度(年度)绩效考核积分可依据员工月度(年度)绩效考核结果的不同奖励不同额度；司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的年限奖励不同额度。

　　确定具体的点规则。 积分规则包括积累积分，如何消费积分，员工积分账户管理以及员工评定规则。