中华集团积分制管理实施细则

        积分制管理成为了企业上管理更好的一项管理方式，大众化的出现在了企业管理人员的面前，积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。

　　中化集团积分制管理办法试行细则

　　（一）学历

　　奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。  奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。  

　　（二）职称  奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。  奖分方法：分为特高、、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。  

　　（三）职务  

　　奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。  （四）技能  

　　奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。  

　　奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。  

　　（五）工龄  

　　奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。  

　　奖分方法： 

　　入职满一年，奖20分； 满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。 特长   奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。   

　　奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。    

　　二部分：平时积分   

　　（一）与员工做事挂钩   

　　1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。  

　　2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。   

　　3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。   

　　4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。   

　　5、员工提出合理化的建议部门认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。  

　　6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级）。 

　　7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。   

　　8、干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300  

　　9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，配合的工作部门中的所有人都可以奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。   

　　10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。   

　　11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。   

　　12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。  

　　13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。   

　　14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。   

　　15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。   

　　16、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至200分，但流程制度执行的好，应根据实际情况扣20分至200分   

　　17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。