积分制管理能带给员工公平么？

        为什么企业能够在激烈的市场竞争中继续发展？ 公司总经理周金娣有着深刻的理解，企业的发展依赖于优先的技术和技术，但归根结底，它取决于员工，“员工是公司的宝贵财富，尤其是老员工。 他们可以创造更好，更好的产品和成就，只有更好的员工才能走得更远。

　　这是公司十多年来一直坚持的企业文化，也是每年必须做的事情。 与此同时，一些员工也期待能够乘坐飞机和火车，并有机会前往城市，问题的关键是如何在这个系统面前体现公平性并公平地留住员工。

　　在新公司中，员工的年终奖未经评估，而是由计算器计算。 他们有一个点管理系统，让员工每天都能了解自己的工作表现。 该公司为一线员工，中层和高层员工设计了更高绩效员工的奖励和员工的积分标准。

　　这样，公司由高层考核中层，中层考核一线员工，他们每天都在用积分制管理着各工地安装班组和厂里面的制造车间，发现有好的表现和业绩马上进行表扬加 分，发现不好的马上进行扣分，利用公司微信群进行公布，全公司300多名员工人人都知道自己的成绩，不少员工为了冲刺本月先进，他们的工作积极性被激发出 来，而反之采用末位淘汰制，对表现不好的员予以鞭策，让他自己也知道了与其他员工的差距在那里。让员工用制度事事处处来衡量自己，用制度体现公平，以公平激励员工。

　　积分制管理的优势：

　　一、增加了制度的执行力。

　　实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

　　二、满足了员工的精神需求。

　　员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

　　三、解决了分配上的平均主义弊端。

　　利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

　　四、有利于留住人才。

　　中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

　　五、有利于健康企业文化的快速形成。

　　企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

　　六、有利于节省管理成本。

　　为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与挂钩，什么都讲名次（），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

　　七、不需要修改规章制度，改变流程。

　　每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。

　　八、人性化，更易于接受。

　　积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

　　九、解决了日常管理中的各种难题。

　　积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。

　　十、解决了家族式管理的老大难问题。

　　创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。

　　十一、公司规模大小都可以使用。

　　积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。

　　十二、行业不同不受影响。

　　积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作，对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。

　　十三、不受管理者文化水平的影响。

　　企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。

　　十四、容易实施落地。

　　管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。