中小企业员工工作积分制管理制度

       积分制管理制度是代替现在传统管理制度的新的管理方法，积分制管理制度不仅全面，而且积分制管理制度在管理的方法上更具有人性化，积分管理规定不但调动了企业员工的积极性，而且还让员工和老板之间的关系更加的亲密，快速提成企业发展的成长。

　　一、目的

　　培养积极和谐的企业文化，对员工工作行为作出积分管理的规定，从而更好地管理企业员工。

　　二、范围

　　积分管理，所有加分、扣分必须有依有据、有具体规定条款。

　　三、职责

　　总经理负责所属部门经理的积分管理工作。 

　　    各部门经理负责本部门员工的积分管理工作，人事行政部门负责统筹与监督。

　　四、积分说明

　　分数，统计，积累。 每位员工的月度起薪分为0分，人事行政部门每月对“积分管理表”进行统计和宣传，采取点积累系统，执行每条记录，每月汇总，每季度交换。

　　加分与扣分。扣分与加分不相互抵消。加分、扣分内容所涉及规定，不重复计分。

　　积分和补偿。 扣除点是公司的三名员工，他们一年在公司工作三个月，薪水减少一个等级，不包括在后期考虑中，并记录在员工档案中，奖励积分是公司前三名员工，每年三个月，薪水增加一个级别，这一点在公司的两个季度中位列公司前三名，薪水增加两个等级，优先级提高并计入员工档案。

　　积分与奖金、奖品、负激励。积分每月度计算、储蓄，每个季度对超过原始分值的积分进行兑换，月度名奖励100元现金，季度一、二、三名分别奖励xxx、xxx、xxx元现金，季度名为公司本季度优秀员工，公司颁发证书。四至十名的且超过xxx分的员工可以对积分进行兑换，相应的物品为移动U盘、手机充电宝、电影票、钢笔等。积分不会清零。

　　五、扣分内容

　　日常表现：上班时间从事与本岗位无关的活动：浏览与工作无关的网页、上班时间睡觉、听音乐、看电影、工作时间用餐等，‚卫生素养：员工办公桌脏乱、未按卫生值日表值日（每周五早9点检查）等，ƒ日常考勤：迟到、早退等，出现以上行为一次扣2分，每月累计2次或以上一次扣5分。

　　离开工作岗位超过1小时的须关闭电脑主机和显示器电源，发现一次扣2分,。下班时间，更后一个离开办公室的员工，必须关闭办公室内所有电子设备的电源（机房设备除外），发现一次扣5分。

　　公司门窗、空调、日光灯、饮水机等常用设施不用时，需处于关闭状态，发现一次，扣所属部门负责人2分。公共区域内的设施，就近原则，开关处理由处于更近座位的部门负责。

　　工作中未文明用语，外出任务未维护企业形象的一次扣2分

　　工作出现差错，上级提出批评或公开批评的视情节严重情况扣分至1—10分不等。 其它违反《规章制度》的行为，视情节严重情况扣分至1—10分不等。

　　加分内容

　　日常表现：除活动执行日外，每日主动加班在半小时至两小时者，每次加1分。超过2小时者每次加2分，在办公室办公人员必须做考勤纪录，同时以部门负责人签署的《加班单》为依据(本款一月加分不超过10分）。未在办公室办公人员以部门负责人签署的《加班单》为依据。‚卫生素养：在卫生检查中（每周五早9点检查），优良及以上的办公桌现座员工，每次奖励2分。ƒ一月内未出现考勤不良记录的奖励2分。

　　非财务、采购人员等成本管理人员在工作中提出建议为公司节约或减少了费用支出，每次加2到5分。 

　　本职工作（积分表上需写明具体工作行为）优秀完成，受到上级每周公司例会公开表扬的，一次加2分。 

　　非本职工作、配合其它部门（积分表上需写明具体工作行为）优秀完成工作任务，受到上级每周公司、部门会议公开表扬的，一次加3分。 

　　非本职工作，对专业技术或管理制度提出合理化建议,经采纳实行,为公司提高工作效率和效益带来良好成效者，每次加1-5分。 

　　其它按《规章制度》受到公开表扬的行为，视情况加分至2—10分不等。 

　　有绩效考核的部门，绩效考核分在95分及以上，加3分。市场部门业绩月度者加5分，月度业绩考核优良者加3分。

　　积分制管理可以帮助企业迅速挖掘潜在的人在，帮助企业打造优秀的做工环境和氛围，积分制管理还能快速的帮助企业提升整体的发展空间。