积分制管理——员工积分制绩效管理说明（二）

        四、A、B分奖扣规定

　　1、出勤管理规定

　　公司鼓励员工服从公司安排出勤并与奖励点挂钩。

　　如果您在当月工作，您将获得每天休息20分和管理人员至少20分（团队之上）。 （加班费是额外的）

　　如果每月的出勤人数少于正常天数，则该职位的固定分数和正常出勤天数应扣除B（不包括缺勤工资），每月休假超过8天、超过8天、经理每天扣除B点20分，主管每天扣除B点15分，领队每天扣除B点10分，普通员工每天扣除B点数5分钟，公司假期、春假、正常产假、结婚假、丧假等、无额外积分。

　　2、早会管理规定

　　早会更早列队加B分10分，主持（固定主持人除外）加B分10分，迟到扣B分10分，缺席扣B分20分。

　　3、上班管理规定

　　上班迟到（5分钟内），扣除B点10分，超过5分钟，扣除1分1分钟，B点2分超过1分钟，扣除A点2分和B分 4点2分钟，这种类型的推动，如果您外出，您将无法在注册表上注册，您将无法找到该聚会，每次扣除B，您将获得30分，整个月没有迟到，没有超级突破，B分和50分。 半天休息两个多小时。

　　4. 员工大会管理规定

　　如果你错过了会议，你将扣除B得40分，B得20分，扣B得10分，由于公司事务，因疾病住院和公共郊游，部门经理必须签署并批准休假而不受处罚，管理层未连续三次参加会议并撤销其管理职位。

　　5. 公司日常管理规定

　　公司会议要求员工按时参加，缺席的人（商务旅行和休假除外），每次扣除B点20分; 提前休假，每次扣除B点10分; 手机响个不停，每次听电话扣B点5分，为会议主持人提供20-50 B奖金。

　　6. 部门会议管理规定

　　公司要求所有部门每月至少召开一次会议，并做好会议记录，每次需要请其他部门经理或行政部门参加会议发言或参加会议，并签署 证书，没有扣除会议负责人A分10分，B分20分; 没有经理或行政部门签字和会议记录扣除A点5分，B点10分; 没有连续两个月的会议，被视为放弃职位，取消工作津贴和更换负责人。

　　（二）加班B分奖励

　　员工需要加班加班，早上工作前半小时，加B点和每天20点，加班超过3小时，加B点和每天20点，加班超过5小时加B 积分每天50分; 每个人增加B点和20点，通知是加班，每次B扣除20分。

　　（三）员工学历B分奖励

　　高中，中学教育，加B点，每月20分;

　　大学学历，加B分，每月30分;

　　学士学位，加B分每月40分;

　　本科以上学历，每月加B点50分。

　　（四）个人特长奖励标准

　　有唱歌和跳舞等爱好，平时的工作可以带来员工气氛（如：早上会等），每次B点20-30分;

　　可以组织员工开展有用的活动，如远足，唱歌，玩耍等活动，B点50分为主办方奖励，B点20分为服务和支持人员。

　　（五）技术奖励

　　根据员工的个人专业技术水平，公司通过评估每月给予一定的固定奖金，员工的技术B分和职位B分不计算在内，公司鼓励员工成为复合型人才，员工可以根据公司的需求和自己的能力进行选择，技术项目完成后，可以到其他岗位学习，掌握了技术后，公司安排统一评估，一次性奖励B点50-200分。

　　（六）业务奖

　　非业务人员凡介绍业务给公司的奖B分，B分按金额的3％计算（提成在每月工资中体现）。

　　（七）“团队精神考核”奖扣分管理规定 

　　每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上者，奖B分30分，60分以下者扣B分10分。

　　（八）“员工建议”奖扣分管理规定 

　　员工对公司或岗位提供合理书面建议在员工意见箱里，奖B分5分，被采纳的奖B分20分，有特别价值的另行奖励。

　　（九）“卫生检查”奖扣分管理规定

　　凡卫生检查，责任区的清洁卫生，每次合格的部门当月每人奖励B分20分，不合格的每人每次扣B分5分。纠正后不改，长期不认真责任区的清洁卫生，加倍扣分，更高可每人扣B分100分。（由行政部每月不定时抽检） 

　　（十）“设备检查”奖扣分管理规定

　　设备责任人对所负责的设备每周检查一次，凡保养认真，干净整洁，经上级检视符合要求奖B分10分，凡不符合要求的，扣责任人B分5分。

　　以上仅供几点参考，想学习或者是培训更多的积分制管理内容，关注先知企业奖分制管理培训。