施行积分制管理的“六”个动作

       综合管理是指人的能力和综合表现，具有奖金积分的量化管理，形式或软件记录和使用，其目的是充分调动人们的积极性，全面衡量员工的绩效和贡献，建立积极快乐的绩效文化。质量差异：

　　（1）累计得分为累积，得分为回顾性。

　　（2）整合以员工创造力为导向，被评为评价员工意志的指南。

　　（3）整体强调工作标准，分数强调评价标准。

　　（4）整合是行为的直接体现，评分是常规的综合评价。

　　相反，很容易找到积分制的值。

　　搞好综合管理的关键是以下六项管理措施：

　　1.积分标准公式

　　简单明了；

　　与员工讨论和交流。

　　标准宣传；

　　标准执行；

　　标准修订与完善；

　　2.如何整合

　　部分或全部的贡献和两个人的贡献，以一种定量的方式来表彰和记录优秀员工的表现；

　　团队PK和动机；

　　鼓励员工积极的行为来帮助员工调整他们的行为。

　　小物质刺激；

　　巨大的福利报酬。

　　3优惠券的使用

　　直接和快速，在欣赏中；

　　-神秘的礼物；

　　利益-改变一点材料；

　　保持新的期望感

　　4.如何使用积分

　　整体使用，永不清晰；

　　企业的小型企业可以使用Excel表格或

　　大型企业可以使用专业的积分信息系统，员工可以随时查询自己或他人的积分。

　　5.奖励分数表

　　员工奖励和扣除的清楚记录。

　　完善操作流程作为进入的基础。

　　主要用于个人点数扣除和团队奖励，包括彩票。

　　简化程序可以通过信息管理来实现，如内部微信、质量保证。

　　6.快乐的相遇

　　员工的自我娱乐——自制的自我引导和自娱自乐；

　　幸运抽签；

　　总结与表扬

　　团队互动和评审；

　　加强沟通，展示自我