如何通过积分制管理来激励员工？

　　积分制管理作为科学的管理方式，在企业的日常工作上可以帮助员工自主的实施管理，调动企业的积极性， 那我们如何通过积分制管理系统来激励员工成长？

　　一、正激励与负激励结合

　　鼓励不止是奖赏，还包括赏罚，归于“胡萝卜加大棒”的两手政策，且两者都要严格执行，才干树立起企业的威信。但在我国企业中，奖赏和赏罚违背现象较为普遍，硬鼓励和软束缚并行不悖，归于“一手硬一手软”。

　　积分制管理下，既有正鼓励也有负鼓励。经过奖分和扣分来实现对员工的鼓励，奖分，用于正鼓励；扣分，用于负鼓励。经过正鼓励，能极大地调集员工工作积极性，而负鼓励，能约束员工欠好的行为。

　　二、短期、中期、长期激励结合

　　员工激励是企业管理的一项重要职能，但是有不少企业的激励办法运用不得当，没有激发出员工的作业积极性，反而呈现一些不良后果，包含方针、本钱、文明、标准的疏忽，并在鼓励与需求、短期和长时间、奖赏和赏罚、个别与全体之间发生必定的违背。

　　积分制管理重视对员工的短期鼓励，中期鼓励和远期鼓励。短期鼓励经过月度积分进行奖赏，经过每月的快乐会议，进行活动，对员工每月的作业进行总结鼓励；中期鼓励经过季度奖赏，将每季度积分靠前的职工进行奖赏，依据员工自身需求进行奖赏；远期奖赏则主要是年末的提升、旅行、年终奖等。

　　三、激励以结果为导向

　　激励目标是事前预订的大致可以获得的成效，有较强的针对性。疏忽鼓励方针的状况主要是只垂青员工的工作体现，疏忽其工作效果。例如：员工甲的作业能力很强，有着极高的作业功率，一般不需要太大的尽力，就可以轻松完结本职员工；员工乙的作业能力较低，作业功率也不高，常常加班加点才干很费劲地完结本职作业。在许多企业中，员工甲类型一般得不到表扬，理由是作业不行尽力、随意性强；员工乙类型则简单得到表扬，理由是作业勤奋、勤勤恳恳，契合先进典型的范畴。

　　积分制管理的鼓励以成果为导向。员工在规则时刻之前完结工作任务有加分奖赏，时刻节点之后完结工作则有扣分的处分。因而，在积分制管理下，员工会更大功率地完结自己的工作，而那种做事迁延，工作功率低的职工在积分制管理模式下则会被筛选。企业更垂青职工是否高功率完结管理，将管理成果作为鼓励的评判规范。

　　四、激励成本降低

　　员工鼓励需求付出必定的本钱，当鼓励作用大于本钱时，该项鼓励能够看作是成功的。但从必定程度上看，鼓励本钱与作用一般成正比，即想要获取多大的作用，就应投入多大的本钱。假如鼓励本钱被疏忽，就有可能形成不良后果。员工鼓励力度与频率失调。从这种意义上来说，想要获得更好的鼓励作用，必定要添加相应的鼓励本钱。

　　而积分制管理能有用下降鼓励本钱。日常鼓励经过奖分来完成，而积分是一串取之不尽的数字，不会对企业的日常运营造本钱钱。在积分实现和使用的时分，只对积分靠前的员工进行奖励，因而不会添加本钱。

　　五、文化激励与物质激励结合

　　文化是一个企业的灵魂，假如缺少文明鼓励，则很难构成长效鼓励的空气。员工鼓励以物质为主，例如发奖金、发物品等，这在短期内的确能够进步员工的工作积极性。假如被疏忽文化激励，员工激励将仅仅是短期行为，难以构成安稳的、可继续的长效鼓励机制。

　　积分制管理下，不只仅为员工供给物质奖赏，也重视对员工精神龙头的丰厚。公司每月举办高兴会议，激励员工上台展现自我，而这种企业文明活动，很简单在员工中心构成很强的凝聚力；积分制管理不只仅重视员工的工作能力和体现，也重视职工的综合本质，员工的好人好事等都会得到加分奖赏，一起也用扣分来束缚员工的坏习惯，这样就将鼓励机制融入企业文明，用文明鼓励促进职工正确价值观的建立。

　　对员工的激励，也是给员工带来成长的自信，员工多一份自信，就会多带来一份成就感，但不能只激励员工，要激励和奖罚相结合，这样才可以让员工成长的更快。

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