怎样让员工爱上工作？先知奖分制管理给提议

        企业员工不爱工作，爱偷懒，每个月的月绩提不上去，离职的员工也有很多，企业老板很着急，怎么让员工爱上工作，每个月提升或超出月绩。

　　员工执行力太差该怎么办？

　　没价值感、干的不爽、没有得到肯定、管理者不兑现承诺……更突出的困境是公平体验，相当一部分人觉得在薪酬和晋升等事情上自己没有得到足够的重视和认可。对此积分制管理做出了一系列研究支持大家的说法。一方面肯定这些问题确实存在而且非常普遍，另一方面积分制管理也告诉大家这些问题是可以解决的。

　　工作何苦为难职场人?让我们一起去找症结。

　　一、尊重员工，达到员心理平衡

　　薪酬和福利是影响员工稳定性的重要因素。杰出的薪酬准则只能确保职工的基本物质需求。而积分制办理在确保基本物质需求的一起愈加重视职工被尊重需求和自我价值完结的需求。由于在积分制办理中当职工完结自己的工作使命后能够经过协助搭档或收取其他使命挣更多积分，而积分高的职工不仅能多拿奖金还能出国旅游，乃至还能够经过高积分来换手机，车补、房补等各种福利。积分既是对员工工作的认可也是一体自我价值的表现。

　　二、公平公正，让优秀的员工不吃亏

　　积分制管理的核心就是让优秀员工不吃亏，员工每加一次班、每做一件功德、每一个好的行为，或者说每吃一次亏，都要用积分进行量化和记载，经过积分记载发生名次，然后再把名次与福利挂钩，让真实愿意吃亏的员工当月得到优点，当年就能表现或者是有生之年一定会得到优点。有了这套方法，真实做到了任何福利分配都可以打破平均主义，都可以让那些优秀的员工不吃亏，让优秀的员工随时随地都能得到优点，从而形成职场里公平公平的正能量导向。

　　三、培训机会和晋升空间的公平度

　　70%员工都巴望在现有的基础上得到更好的展开，进步自己的作业水平，让自我价值更大化。积分制管理会通过积分推举实习办理层，而办理层会配有更高的年终奖金、干股分红、办理层积分、外派练习等福利，一同还会时刻重视员工才能的进步情况并给予支撑，让员工看到自己的作业意义和未来的展开。

　　公司安排架构中办理体系有多重要?一个合格的中层办理者影响力有限、而一套好的企业办理体系的良性影响是成倍数扩展的。优异的企业办理体系能吸引更多人才参与，强壮团队，鼓舞员工的主观能动性更能构成出色的企业习尚，员工与企业的联络愈加调和。

　　积分制管理主要解决的问题，是人的主动性的问题！一个企业，如果所有员工，都能为了一个梦想，努力奋斗，那这个力量是很可怕的！

　　先知企业奖分制管理是思翰老师更实用落地的管理系统，开创中国正能量管理学派。文化定向，管理创新，品牌驱动,系统运营三位一体，在管理创新方面包括积分制,员工积分制管理让员工快乐工作。积分制管理,积分制管理软件长久记录使用,积分制管理培训,积分制绩效管理激励员工创造更大价值。