如何做好企业员工培训——企业管理培训(一)

先知一步 成就伟业

     有人认为,企业管理培训纯粹是浪费时间,如何这样来理解的话,您可能永远不会成长,企业管理培训是帮助企业提升成长的一项培训,可以迅速帮助企业提升成长空间,培训重要性已得到普遍的认同,已无阐述之必要。要做好员工培训,有必要深入分析培训本身,了解培训的特点,掌握培训本身的内在规律,按照规则科学合理地安排培训, 以一半的努力获得两倍的结果。

  一、对培训本身的认知是更好的培训基础

  1. 培训是教育的延伸

  所谓的培训是围绕如何将某些知识和技能传递给培训对象采取不同的形式和活动。 从本质上讲,培训和教育具有共性,培训是教育的延伸,它基本上是一种教学,但重点不同。 因此,培训还必须遵循基本的教育规则,这是规划和实施所有培训的基础。

  2. 培训具有明显的目的性

  人们的主观活动是有目的的,企业也是如此,培训是企业实施的重要活动,其目的是显而易见的,企业以任何形式或内容进行培训,其目的是关注企业的发展,促进企业的发展和成长。 如果我们说培训计划与企业发展的目标没有内在的联系,并且不能与企业发展的基本目标保持一致,那么公司就不会认可,培训过程也无法启动,因此,充分了解培训目的是良好培训的前提。

  3. 培训是管理的方式与载体

  培训即管理。作为一个企业负责人(更高管理者),要做好对企业员工的管理,更好的方法莫过于通过培训,将自己的管理理念与要求传授给所有员工,将管理要求转化为全体员工的自觉行动,达到更佳的管理效果。

  4. 培训是形成企业文化的传承

  企业文化越来越受到企业的关注,已成为企业发展的软实力,与企业的成败有关,培训过程本身就是公司统一价值观和行为概念的形成。 它是企业与员工,员工和员工之间形成协调发展和凝聚力的重要手段。

  5. 训是提供知识、环境的综合体

  随着形势的发展,目前的培训不再局限于更初的简单知识转移,更多的是结合企业的长远发展和员工的自我发展,培养作为知识和环境,引导自主创新,促进企业与员工的双赢,只有将培训作为知识与环境的结合,我们才能更深入地发挥培训作用。

  二、从企业层面做好培训的措施 

  1. 抓好培训规划是基础

  从目前培训中存在的问题来看,更重要的问题是企业培训计划的制定缺乏明确的目标,系统性和中长期企业的发展,但短期内,“头痛医头,脚痛医脚“。 故障培训计划不能提高整体员工的整体素质,使培训效果难以持续,无法达到有效提升员工整体素质的效果。

  培训与企业发展是密不可分的,培训的目标必须符合与企业当前、长远发展目标,为企业规划发展目标而服务。显然,培训也必须依据企业的发展规划,制定培训的总体规划,为企业不同阶段的发展提供人才保障。

  2. 抓好师资任务是关键

  企业培训效果取决于培训管理的各方面,而更为关键的在于培训师资队伍。培训师资队伍的素质高低直接影响培训效果的好坏。抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”,才能突出“联系实际”,理论与实践相结合,才能更好满足于参训人员解决工作中遇到问题的目的。 

  3. 抓好培训内容是核心北京先知商学是专业的企业管理培训公司,由思翰老师创建.公司自主研发的企业管理机构课程产品涉及企业管理培训,董事长总裁班培训,总裁培训课,积分制管理及企业战略管理培训班.企业管理课程旨在解决中小企业管理提升,用优质企业管理培训课程及营销培训课程为中国企业的管理及品牌成长提供全方位的培训保障.先知一步,成就伟业

  培训内容应依托履行岗位职责为基础,加强理论知识为补充的综合内容,以达到实现解决当前问题的目的,又能促进员工自我完善。 

  一是履行岗位职责是基础。在培训内容的选定上,目前一些人(包括一些顾问)对理论、综合知识等是大谈特谈。

  二是补充整体质量。 在综合素质的培养中,企业要做好总体规划,逐步推进,全面质量培训内容应注重管理理论,团队精神,职业道德和工作创新,突出员工的自我管理和自我完善。 综合素质的培训不是随意的,还必须适应公司的长远发展目标。

如何做好企业员工培训——企业管理培训(一)

 

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美国Amsted品牌经理 Godfrey

先知品牌全案培训很专业,无论是服务能力,还是服务态度,都具有国际高水平品牌全案营销策划公司的能力和水平。

阿里巴巴集团总裁 金建航

先知品牌全案策划公司的培训给我留下了深刻的印象,尤其是总顾问思翰先生的文化底蕴很深厚,能将文化应用于品牌策划及品牌全案很有竞争力。

俏十岁面膜董事长武斌

俏十岁的定位及品牌系统化的形象是先知队完成的,过程很顺利,结合科技面膜定位的品牌全案策划,对品牌的成功起到了至关重要的作用。

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