企业管理培训落地关键点（二）

        人是企业生存和发展的核心竞争力。这要求企业除了组织人员培训的培训数量外，还要提高培训质量，当然，就具体实施而言，我们会遇到很多问题，正是由于商业的概念和能力，他们在员工培训方面存在缺陷，许多企业都有固有的招聘和轻度培训的概念，他们总是希望通过聘用外国人才来改变企业发展的弊端，而不是关注现有员工的培训，导致缺乏有效的人才，就业前培训不能快速与公司整合，这只是公司的热门方面，可以看出，我们的培训需要从根本上改变，特别是企业必须带头，积极参与这项工作，采取实际行动。

　　五、培训前的方案要全面明了

　　在制定培训计划时，有必要澄清所有关键点，如：演示者，组织者，场地等，人力资源部门将通知直接主管所需人员，工作转移和轮班计划将在培训期间完成。如果确定演示者是局外人，则必须提前通知他时间表并提醒他在训练开始前准时出席，除人员相关事宜外，还有必要明确培训费用，并及时提交相关人员审核，培训中使用的相关材料应事先准备好，特别是培训设备应事先实施和调试，以免在培训无法实施前进行临时调整，或根据各企业的特点进行简而言之，适当的调整不会影响企业在正常业务和生产下进行。

　　六、员工入职前的培训

　　“企业用的不一定是更优秀的人，但一定要用一些适合自身目前发展阶段的人。”因此，对招聘过来的新人要有一个很系统的培训，尤其是一些更基础的培训，如职业道德培训，形象礼仪课程等。一定要强化基础，重新回到现实中讲一些他们以前所学过和做过的事情，旨在考验他们的耐心和心态，让他们知道基础知识的重要性，然后再根据具体招聘来的人员，制定了解企业的一些知识。

　　因为招聘只能从当时的环境中，并通过学历、工作经历等方面对新员工有一个简单的了解，而通过人职前的系统培训，可以弥补在招聘时对他们认识的不足。职前培训作为一个继续考察员工道德品质、为人修养等方面的手段，企业要给予足够的重视。通过职前培训可以考察新员工的才能以及专长，以做进一步的工作安排;通过职前培训为新员工和老员工的沟通做好铺垫，通过职前培训，我们可以传达企业的经营理念、发展前景以及新员工在企业的价值体现，建立新员工和企业之间的情感链，增强员工的归属感和认同感。

　　七、培训中积极与员工互动

　　除了外部公司培训师之外，培训还邀请一些工作的员工，特别是那些在职位上做得更好的员工，让他们谈谈他们的经历和感受，此外，公司的是个人更好的，这种存在旨在为彼此创造良好的工作环境和工作心态，公司到现场表达对新员工的期望，根据目前的市场发展趋势，他们描述了公司的发展前景，特别是在员工的发展空间中，有必要澄清企业会因员工的努力而提升行业内的企业，员工的努力必须体现员工的地位和影响力。

　　八、培训后的评估和跟进

　　培训结束后，除了培训前制定的一些评估和评估标准外，还应以多方面的方式对受训人员进行评估，因此，有必要通过360度评估和客观测试等各种数据来提高评估结果的可靠性和有效性，评估结果将有助于他们成长并帮助人力资源部门和者进一步安排他们的工作，同时，我们应该考虑在整个企业中建立可持续的学习氛围并跟进。

　　企业培训的重点不是给员工做做形式而已，企业培训管理是为了帮助员工提升自身的技能能力，帮助员工提升成长的空间，从而给企业带来跟大的利益收入。