企业管理培训落地关键点（一）

        培训的目的是要达到想要的效果，有一定的针对性作用，针对员工做出不同的培训作用，提升不同的职业技能，要根据员工的年龄以及他们的特长等各方面来设置课程。

　　今天，随着经济化，企业更有可能在迎接机遇的同时面临挑战，随着国外品牌的进入，市场上的一些国内企业并不像人们想象的那样悲惨，但他们已经迎来了更好的发展机遇，当然，有些企业在新的市场竞争时代不可能被淘汰，但大多数企业仍然经受住了这种影响，下一步是如何采取积极主动的措施，特别是在人才培养方面，我们必须加倍努力，多做一些关于员工培训的文章。 这将使您在市场上立于不败之地。

　　一、培训课程的设置

　　对于员工的培训，一些企业毫不犹豫地聘请外籍教师，购买大量的营销书籍和培训教材，并且在培训时间上也有严格的要求，目的是更好地配合企业的发展战略，当然，在组织培训时，没有必要向外教询问和购买培训材料，但并不一定适合所有企业和人员，这要求企业结合公司自身和现有人员的实际情况，制定培训计划，首先，课程应合理设置，时间安排妥当，场地布局应和谐，其次，讲师自身的经验和教学风格应该接近工作的实际情况，如果不认真对待，则会影响训练效果。

　　例如，由一些企业的人力资源部门组织的培训，除了要求一些者教授员工培训的开发和实施外，几乎没有考虑邀请优秀的员工或兄弟和同事在现场进行沟通， 培训的形式和内容很简单，更后培训的效果不符合员工的期望，这些因素的存在除了受到许多客观条件的影响外，首先涉及企业的和课程人力资源部门的工作人员，其次是缺乏讲师和教材，基于这些因素，训练效果不佳，更终训练只在表格中进行，随着时间的推移，员工非常不愿意参加培训，培训的效果可想而知。

　　一些公司选择参加培训机构组织或设立的课程，他们认为培训机构是专业的，培训机构推动的课程声称可以使学员立即取得成果，企业渴望实现这一效果，因此盲目参加培训机构提供的培训课程，虽然他们不知道自己的课程是非常好的，但也可能不适合当前公司的发展，满足员工的实际需求，更终效果不会理想，甚至适得其反，针对这些问题的存在，人力资源部门作为组织培训应该重视，特别是企业应该重视，提前做好有效的研究和调查，并制定培训课程，研究和调查数据，这有利于培训的发展和实施。

　　二、培训要得到充分的支持

　　很多企业的培训只是碍于形式，就是简单地让员工参加两三天的公开课或者请老师到单位来内训。然而一个完整高效的培训应该获得组织的支持，因为培训要达到预订的效果，一定要有针对性，要根据员工的年龄以及他们的特长等各方面来设置课程，尤其是培训的前期要得到企业的认可和支持，只有企业重视了，大家才会投入。作为企业的，在对待培训上，不光要说，还要付诸行动，尤其在费用上要给予保证，旨在给受训人提供一个学习的环境。可想而知，如果一个企业的不重视培训的话，会直接影响培训的组织者，这种影响一旦让受训人感觉到的话，他们就不会把培训的内容付诸实施，培训的效果也会大打折扣。

　　三、根据企业的本身来确定培训的模式

　　有效的培训需要经验丰富且训练有素企业培训可以通过专业培训机构完成，但必须发送给人，首先是信息对接和反馈，以便开发有针对性的培训课程，同时，应建立培训的背景和目标，由于企业之间存在巨大差异，培训课程还可以灵活地采用被企业和管理顾问权衡后被认为有效和可行的方法，在训练模式中，不要盲目追求高激情和高体力消耗的训练模式，在培训之前，必须进行深入的调查和研究，这将有助于确定培训模式，并促进培训的发展和实施，组织良好的培训，可以充分帮助企业留住人才，提高工作效率，可以说训练模式将直接影响训练效果。

　　四、制定一个考核前后的评估系统

　　一个良好的考核方法和评估体系有利于培训的执行和落实，而这个考核体系一定要在培训前制定出来，这样更有利于培训效果的评估。对培训内容的设置一定要适应于培训所有环节的考核，如：岗位职责、规章制度、工作流程等企业文化方面。要提前制定考核的标准，并结合培训老师的评价，被培训人员的自评与互评，同时要接受评议小组成员的评估，得出更终的评论。